Создание мэйджором кинопроизводственного и инфраструктурного комплекса - киногорода

Киногород может включать до 6 функциональных зон. Реализация такого проекта требует серьезных партнеров, среди которых могут быть:

• крупные голливудские мейджоры, которые очень быстро захотят стать дольщиками такого проекта;
• крупные инвестиционные фонды и банки, финансово-промышленные группы;
• крупные российские и международные девелоперы;
• крупные риэлторские компании;
• крупные розничные сети по всем отраслям, начиная от Wal-Mart и заканчивая альянсом «Перекресток-Пятерочка»;
• крупные логистические компании;
• крупные гостиничные операторы;
• крупные операторы и ритейлеры в области досуга;
• разумеется, представители федеральных и местных властей.

В соответствии со структурой проекта киногорода рассматривается структура бизнес-проекта и соответственно модель прибыли такого образования. Функциональная структура мейджора показана на рисунке __.

На рисунке видно, что, по существу, мейджор состоит из 4 важнейших элементов:

• финансового подразделения, которое выполняет функцию управляющей компании и оперирует на уровне корпоративных финансов. Его основная задача – обеспечение структуры рабочим капиталом, поддержание оптимальной структуры капитала, управление акционерной стоимостью и стратегическим развитием;
• собственно кинокомпании, которая реализует полный цикл управления портфелем кинопроектов от его создания до реализации;
• управления инфраструктурой. Это в первую очередь техническая база, которая позволяет выполнять любые внутренние задачи и предоставляет широкий спектр услуг для внешних заказчиков. Причем, как часто это бывает, эффект масштаба позволяет предоставлять более широкий ассортимент услуг более высокого качества и по более низким ценам. Основная задача управления – диспетчирование многочисленными техническими средствами для обеспечения оптимальной загрузки и надежности. Это, как супер-сервер, которому направляют запросы отдельные кинопроекты. Поэтому принципиальным здесь является планирование и внутренняя логистика. Когда оборудование простаивает, фирма терпит убытки.

Рис. 6.3. Финансовая модель и структура управления кинокомпании – мэйджора.

• Когда фирма не может предложить услугу из-за перезагрузки оборудования, что часто бывает следствием плохого планирования – фирма недополучает прибыль;
• управления недвижимостью и связанными бизнесами. Его задача получение дохода от сдачи в аренду различных помещений киностудии. К примеру, на территории надо кормить много людей. С этой целью приглашаются в качестве арендаторов несколько операторов ресторанного бизнеса. Выгода обоюдная – киностудия получает арендные платежи и решает проблему с питанием, а ресторанный оператор имеет устойчивый поток клиентов. Аналогично с магазинами, гостиницами и парковками.

Реальные мейджоры относятся к значительно диверсифицированным компаниям. Мейджор специализируется на развлечении, поэтому принципиальным отличием крупного мейджора от обычной кинокомпании является его переход из сегмента собственно кинобизнеса в различные сегменты индустрии развлечений вообще. Только такая компания, такого масштаба может реализовать все возможности этой индустрии + синергия с отраслью недвижимости и финансов.

Основные сегменты индустрии развлечений, в которых участвуют компании-мкйджоры:

• Filmed Entertainment – киноиндустрия;
• Television Networks: Broadcast and Cable – телевизионные и кабельные сети;
• Television Distribution – телевизионная дистрибьюция;
• Recorded Music – музыка;
• Radio and Out-of-Home Advertising – радио- и наружная реклама;
• Internet Advertising and Access Spending – Интернет-реклама;
• Video Games – видеоигры;
• Business Information – бизнесинформация;
• Magazine Publishing – издание журналов;
• Newspaper Publishing – издание газет;
• Book Publishing – издание книг;
• Theme Parks and Amusement Parks – тематические парки;
• Casino and Other Regulated Gaming – казино и азартные игры;
• Sports – спорт.

Большинство мейджоров оперируют на всех или большинстве представленных сегментов, и такую возможность им обеспечивают три кита:

• возможности создания контента;
• владение недвижимостью и огромными площадками;
• финансовая мощь и способность привлекать дешевые средства.

Традиционно многие мейджоры начинали с киноиндустрии, но постепенно произошла серьезная диверсификация, и они оперируют на всех крупных рынках. Оценить масштаб рынка индустрии развлечений сложно. Например, по отчету Global Entertainment and Media Outlook: 2006–2010 емкость этого мирового рынка в 2007 году оценивалась в 1 триллион 525 млрд долларов США.

Дата добавления: 2014-01-05