Стратегия размещения в производственном менеджменте

ЛЕКЦИЯ 4

Социальные роли членов команды по М. Белбину

Характеристика групп по приоритету коллективности

Приоритет коллективности	Характеристика групп
Очень высокий	Члены группы в высокой степени взаимозависимы и несут коллективную ответственность за достижение целей, имеющих большое значение для прибыльности или эффективности всей организации. Члены группы должны хорошо работать совместно над достижением результатов. В случае неудачи существование организации может оказаться под угрозой выживания.
Высокий	Члены группы зависят друг от друга, должны быть компетентными и продуктивными. Группа вносит заметный вклад в деятельность всей организации. Плохие результаты привели бы к истощению возможностей и разочарованию.
Средний	У этой группы есть ясные задачи, но успеха можно достичь и без высокой взаимозависимости. У членов группы разные функции и индивидуальная ответственность, и каждый участвует в работе как эксперт.
Низкий	Группа существует, но ее совместная работа лишь в малой степени влияет на успешную деятельность организации. Вместе с тем укрепление коллектива подняло бы моральный дух и заинтересованность.
Очень низкий	Эта группа нечетко оформлена, у нее нет единой цели, и она не играет важной роли в организации. Компетентность мало связана с эффективностью группы, потому что основной фактор – индивидуальная производительность.

Приложение 4.4

Роль	Описание роли
Мыслитель	Обладает богатым воображением, новатор, характеризуется повышенной креативностью.
Исполнитель	Претворяет идее в практические действия, вносит упорядоченность в деятельность команды.
Доводчик	Следит за тем, чтобы задания выполнялись полностью и своевременно.
Оценщик	Исповедует беспристрастный, критический анализ ситуации.
Исследователь ресурсов	Владеет искусством переговоров и эффективных коммуникаций.
Формирователь	Ориентация на решение поставленной задачи, побуждение коллег работать интенсивнее.
Коллективист	Гармонизирует отношения в команде и устраняет разногласия.
Координатор	Четко формулирует цели, социальный лидер.
Специалист	Обладает редко встречающимися навыками и умениями.

Программа:

Выбор места расположения предприятия. Альтернативные варианты выбора месторасположения. Критерии и факторы выбора месторасположения предприятия. Выбор месторасположения предприятий в зависимости от особенностей технологического процесса, близости источников сырья, транспортных расходов. Четыре группы факторов, влияющих на выбор месторасположения бизнеса. Обоснование влияния месторасположения предприятия с учетом образующихся в результате деятельности промышленных отходов, выбросов, физических факторов (шума, тепла, вибрации и т.д.). Особые факторы, влияющие на выбор месторасположения бизнеса. Методы выбора месторасположения предприятия. Формирование пространственной сети поставщиков. Пространственная планировка предприятия. Размещение оборудования: варианты размещения, их достоинства и недостатки, методы рациональной планировки оборудования. Генеральный план предприятия.

Лекция – 2 часа.

Дата добавления: 2014-01-05