Рекомендации по сокращению несчастных случаев

Предотвращение опасных случаев

Причины несчастных случаев

Безопасность персонала

Безопасность труда и предотвращение несчастных случаев на производстве важны как с социальной, так и с экономической точек зрения.

Существуют три основные причины несчастных случаев в организациях:

§ случайности;

§ опасные условия;

§ опасные действия со стороны служащих.

К опасным условиям можно отнести:

§ плохо поддерживаемое оборудование;

§ дефекты оборудования;

§ опасная процедура в или на механизмах и оборудовании;

§ опасное хранение, скопление транспорта, перегрузка, неподходящее освещение;

§ недостаточный свет;

§ неподходящая вентиляция.

В дополнение к опасным условиям обычно относят еще три фактора, связанных с работой и способствующих несчастным случаям:

§ непосредственно работа;

§ расписание работы;

§ психологический климат на работе.

Некоторые рабочие места или подразделения более опасны чем другие.

Расписание работы и утомляемость тоже влияет на число несчастных случаев.

Считается, что опасные действия со стороны служащих является главной причиной несчастных случаев.

В качестве опасных действий можно рассматривать:

§ недостаточное использование защитных костюмов и оборудования для личной защиты;

§ брошенные материалы;

§ действия или работа с опасной скоростью (или слишком быстро или слишком медленно);

§ передвижение, регулирование, разделение устройств безопасности, приводящие к их повреждению;

§ использование небезопасного оборудования или опасное использование оборудования;

§ использование опасных процедур при погрузке, размещении, смешивании, объединении;

§ нахождение в опасном положении под приостановленными грузами;

§ неправильный подъём грузов;

§ рассеянность, злоупотребление, испуг, вздорность, грубые развлечения.

Подобные опасные действия могут подорвать даже самые лучшие попытки со стороны администрации минимизировать опасные условия.

Предотвращение опасных случаев зависит от четырех факторов:

§ разработки правил безопасности;

§ обученияперсонала технике безопасности;

§ осуществления правил безопасности;

§ систематического контроля за соблюдением правил безопасности со стороны администрации.

1. Проверьте и, если возможно, устраните опасные условия. Если опасность не может быть устранена, постарайтесь защитить от нее с помощью специального оборудования, одежды, обуви.

2. С помощью отбора попытайтесь освободиться от служащих, которые могли бы быть склонны к несчастным случаям для рассматриваемой работы.

3. Установите политику безопасности, подчеркивающую, что фирма будет делать все, чтобы устранить или сократить несчастные случаи и повреждения, и подчеркните важность предотвращения несчастных случаев и ущерба Вашей фирме.

4. Установите определенные цели в отношении потерь. Проанализируйте число несчастных случаев и инцидентов и тогда урегулируйте определенные цели безопасности, которые нужно достичь.

5. Поощряйте и обучайте Ваших служащих сознательной безопасности; покажите им, что высшее управление и все начальники серьезно относятся к вопросам безопасности.

6. Сделайте правила безопасности обязательными.

7. Проводите регулярные проверки безопасности и здоровья. Предоставляйте возможность служащим уведомлять управление относительно опасных условий.

Контрольные вопросы

1. Что такое рабочее место?

2. Для чего необходим анализ рабочего места?

3. Из каких стадий состоит анализ рабочего места?

4. Опишите порядок разработки паспорта рабочего места.

5. Какие существуют основные системы планировки помещения?

6. Определите правила распределения помещений.

7. Что такое профориентация персонала?

8. Какие цели преследует профориентация персонала?

9. Что такое адаптация работника?

10. Назовите стадии адаптации работника.

11. Какие выделяют направления адаптации?

12. В чем заключается порядок адаптации?

13. Что является целью процесса адаптации?

14. Что такое движение персонала?

15. Для чего формируется кадровый резерв?

16. Что такое высвобождение персонала?

17. Определите содержание понятия безопасности персонала.

18. Каковы рекомендации по сокращению несчастных случаев с персоналом?

Литература

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1997. - 607 с.

2. Управление персоналом организации: Учеб. - М.: ИНФРА - М., 1997. - 512 с.

3. Десслер Г. Управление персоналом /Пер. с англ. - М.: БИНОМ, 1997. - 432 с.

4. Управление персоналом: Учеб. практ. пособие. - М.: ПРИОР, 1999. - 352 с.

5. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб. пособие. - М.: Дело, 1998. - 272 с.

6. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учеб. для вузов. - М.:Финстатинформ, 1997. - 878 с.

7. Самыгин С.Н., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов н/Д: Феникс, 1997. - 480с.

8. Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке. - М.: СОМИТЭК, 1997. - 256 с.

9. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993. - 304 с.

10. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446 с.

Приложение 8.1

Классификация рабочих мест

Приложение 8.2

Дата добавления: 2014-01-05