КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Анализ производительности труда
Анализ эффективности использования фонда рабочего времени Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит:
Факторную модель этого показателя можно представить: ФРВ = ЧхДхП.
Фонд рабочего времени может быть представлен следующими показателями:
Баланс рабочего времени представляет собой соотношение полезного фонда рабочего времени и всех потерь и непроизводительных затрат рабочего времени. Для выявления причин потерь и непроизводительных затрат рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Причины целодневных потерь рабочего времени могут быть вызваны отпусками с разрешения администрации, временной потерей работниками трудоспособности в связи с болезнями, прогулами, простоями оборудования из-за неисправности, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии и т.д. Причинами внутрисменных потерь рабочего времени чаще всего являются внутрисменные простои предприятия или отдельного оборудования, предпраздничные сокращенные дни, льготное время отдельным работникам предприятия, нарушения трудовой дисциплины и т.д. Непроизводительные затраты рабочего времени с кладываются из затрат рабочего времени в результате изготовления и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса и от нормальных условий работы. Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения объема реализации услуг. Однако следует иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема реализации услуг, так как они могут быть компенсированы сверхурочно отработанным временем и повышением производительности труда. Производительность труда – это показатель, определяющий эффективность труда в процессе производства. Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих и частных показателей. К обобщающим показателям ПТ относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка одним рабочим (основным работником), а также среднегодовая выработка услуг на одного работающего в стоимостном выражении (В):
Где V – объем реализации в стоимостном выражении за анализируемый период времени; Ч – численность работающих. К частным показателям ПТ относятся объем реализации услуг за 1 человеко-день или человеко-час, а также трудоемкость услуг (t): t =
где Т – общее количество времени, затраченное на производство всего объема услуг; Q – объем реализации услуг в натуральном выражении. Между трудоемкостью и выработкой существует обратно пропорциональная зависимость: ΔЧВ =
Где ΔЧВ – темп прироста выработки, % ΔТЕ – процент снижения ТЕ услуг, %
П оэтому снижение ТЕ услуг следует считать важным фактором повышения ПТ. Добиться снижения ТЕ можно за счет повышения технико-организационного уровня предприятия (внедрение достижений науки и техники, механизации и автоматизации производства, совершенствования организации производства и труда). Другими факторами и резервами роста ПТ можно считать:
Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 935; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |