Анализ производительности труда

Анализ эффективности использования фонда рабочего времени

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит:

1. Численности работающих (Ч);
2. Количества отработанных дней одним работающим в среднем за год (Д);
3. Средней продолжительности рабочего дня (П).

Факторную модель этого показателя можно представить:

ФРВ = ЧхДхП.

Фонд рабочего времени может быть представлен следующими показателями:

1. Номинальный фонд рабочего времени – это календарное количество дней за вычетом праздничных и выходных дней.
2. Явочный фонд рабочего времени –это номинальный ФРВ за вычетом неявок на работу (целодневных потерь рабочего времени);
3. бюджет рабочего времени – это явочный ФРВ с учетом плановой продолжительности рабочего дня;
4. Полезный фонд рабочего времени – это бюджет рабочего времени с учетом внутрисменных потерь рабочего времени.

Баланс рабочего времени представляет собой соотношение полезного фонда рабочего времени и всех потерь и непроизводительных затрат рабочего времени. Для выявления причин потерь и непроизводительных затрат рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени.

Причины целодневных потерь рабочего времени могут быть вызваны отпусками с разрешения администрации, временной потерей работниками трудоспособности в связи с болезнями, прогулами, простоями оборудования из-за неисправности, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии и т.д.

Причинами внутрисменных потерь рабочего времени чаще всего являются внутрисменные простои предприятия или отдельного оборудования, предпраздничные сокращенные дни, льготное время отдельным работникам предприятия, нарушения трудовой дисциплины и т.д.

Непроизводительные затраты рабочего времени с кладываются из затрат рабочего времени в результате изготовления и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса и от нормальных условий работы.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения объема реализации услуг. Однако следует иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема реализации услуг, так как они могут быть компенсированы сверхурочно отработанным временем и повышением производительности труда.

Производительность труда – это показатель, определяющий эффективность труда в процессе производства. Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих и частных показателей.

К обобщающим показателям ПТ относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка одним рабочим (основным работником), а также среднегодовая выработка услуг на одного работающего в стоимостном выражении (В):

Где V – объем реализации в стоимостном выражении за анализируемый период времени;

Ч – численность работающих.

К частным показателям ПТ относятся объем реализации услуг за 1 человеко-день или человеко-час, а также трудоемкость услуг (t):

t =

где Т – общее количество времени, затраченное на производство всего объема услуг;

Q – объем реализации услуг в натуральном выражении.

Между трудоемкостью и выработкой существует обратно пропорциональная зависимость:

ΔЧВ =

Где ΔЧВ – темп прироста выработки, %

ΔТЕ – процент снижения ТЕ услуг, %

П оэтому снижение ТЕ услуг следует считать важным фактором повышения ПТ. Добиться снижения ТЕ можно за счет повышения технико-организационного уровня предприятия (внедрение достижений науки и техники, механизации и автоматизации производства, совершенствования организации производства и труда).

Другими факторами и резервами роста ПТ можно считать:

1. увеличение объема реализации услуг за счет более полного использования производственной мощности предприятия;
2. сокращение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени;
3. повышение уровня квалификации работников, улучшение условий труда, развитие позитивной мотивации труда.

Дата добавления: 2014-01-05