Профессионализм и ресурсный потенциал предприятия

Специализация отраслевая

Экономическая результативность

В переходной экономике акценты в производственной деятельности смещаются с количественных (объемных) показателей в спектор качественных (прибыль ). Это требует при бизнес планировании проведения мониторинга различных экономических тенденций, что позволит иметь анализ масштаба событий происходящих на рынке, таких как взаимосотрудничество конкуренов, интенсивное развитие рынков Китая, Бразилии, Индии и России, относительное замедление темпов экономического роста в странах третьего мира, "американизация" культуры и потребностей населения развивающихся стран, возвращение националистических настроений, рост значимости мультинациональных корпораций и последующее нарастание враждебности принимающих стран, цикличность экономической деятельности и устойчивый характер инфляции на всех фазах экономического цикла. При этом как показал финансово-экономический кризис 2008-2009 годов, каждая отрасль и каждая страна должны отслеживать и анализировать причины и последствия глобальных экономических процессов.

Процесс глобализации в развитии отраслей, требуют учета в деятельности предприятий всей необходимой информации о производственном окружении в своей области. Недоучет данного фактора дает сравнительные преимущества конкурентам. Автомобильная отрасль Росси получила импульс в развитии высоких технологий только тогда, когда выкупила пакет акций концерна Дженерал-Моторз (структурного подразделения Опеля).

Первый шаг на пути к выбору наиболее привлекательной из множества возможностей - выяснение того, насколько успешно данная организация может воспользоваться имеющимися перспективами. Компетенции организации (ее возможности) -это ее текущие и потенциальные способности достижения намеченных целей, несмотря на противодействие неблагоприятных обстоятельств или конкуренцию. У каждой организации есть свои сильные и слабые стороны, а потому совершенно оправдан подход, когда в ходе формулирования стратегии будут предприняты меры по расширению или максимизации одних и сдерживанию или минимизации другие ее составляющих спектаров деятельности. При этом важно понять, в чем именно заключаются эти сильные и слабые стороны, и верно отделить одно от другого.

Компания должна не только определить свои сильные и слабые стороны, но и, хоть это и несколько сложнее, постоянно контролировать внешнюю среду. Субъективизм, неуверенность и нежелание повернуться лицом к реальности для организации столь же губительны, как и для индивида. Но как взрослый человек обязан знать самого себя, так и организация должна иметь представление о своих достоинствах и наиболее уязвимых местах...

Инновационная деятельность в процессе стратегического планирования предполагает знание менеджментом ключевых характеристик организации и наличие стабильных критериев их оценки. Каждый участвующий в стратегическом планировании менеджер должен тщательно проанализировать использовавшиеся в прошлом стратегии, политику и действия компании, акцентируя внимание на разрывах между ожидавшимися и реальными результатами.

Дата добавления: 2014-01-05