Ходатайство (декларация) о намерениях

Предварительная проработка целей и задач проекта

Формирование инвестиционного замысла проекта

Функциональным менеджментом

Взаимосвязь управления проектами, инвестициями и

Реагирование на неопределенность

Дифференциация и интеграция

Дифференциация - узкоспециализированность подразделений и создание соответствующей структуры.

Интеграция - качество сотрудничества подразделений

— Интеграторы

Незначительная неопределенность •механистическая структура (формальная, централизованная); •несколько подразделений; •отсутствие интеграторов; •ориентация на текущие операции	Умеренная неопределенность •механистическая структура (нормальная и централизованная); •много подразделений; •некоторое пограничное взаимодействие
Умерено-высокая неопределенность •органическая структура: децентрализованная, командная; •несколько подразделений; •пограничное взаимодействие; •мало интеграторов	Высокая неопределённость •органическая структура: командная, децентрализованная; •много дифференцированных подразделений; •интенсивное пограничное взаимодействие; •много интеграторов

1. Понятие проект и задачи управления проектами

В общем виде проект (англ. ргojесt) — это «что-либо», что задумывается или планируется, например, большое предприятие.

С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов.

В «Кодексе знаний об управлении проектами» проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами, обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел, средства его реализации и получаемые в процессе реализации результаты.

Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, чело­веческих для получения запланированного результата и достиже­ния определенных целей в обусловленные сроки. Финансовым ре­зультатом инвестиционного проекта является прибыль/ доход, материально-вещественным результатом — новые или ре­конструированные фонды или приобретение и использование финансовых инструментов или нематериальных активов с последующим получением дохода.

«Управление проектами» — синтетическая дисциплина, объе­диняющая как специальные, так и надпрофессиональные зна­ния. Специальные знания отражают особенности де­ятельности, к которой относятся проекты.

Методы управления проектами позволяют: определить цели проекта и пронести его обоснование; выявить структуру проекта; определить необходимые объемы и источники финансиро­вания; подобрать исполнителей через процедуры торгов и конкурсов; подготовить и заключить контракты; определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; рассчитать смету и бюджет проекта; планировать и учитывать риски; обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

Основными задачами являются: ликвидация планово-распределительной системы, основанной на принудительном и волевом администрировании; начало формирования правовой системы регулирования; изменение отношений собственности.

2. Взаимосвязь управления проектами, инвестициями и

Дата добавления: 2014-01-05