Особенности бизнеса в начале ХХI века

ЛФК при повреждениях мягких тканей, растяжениях, вывихах, ожогах и отморожениях.

В 1 периоде используют преимущественно общеукрепляющие упражнения.

Во 2 периоде используют активные сокращения мышц в зоне повреждения, движения должны быть разнообразными, но плавными и медленными. Упражнения выполняются при снятии или ослаблении повязок.

В 3 периоде добавляют движения в суставах поврежденного сегмента

За последние 15-20 лет мир, в котором работают предприятия и организации, существенно изменился. Ученые говорят о вступлении человечества в третью промышленную революцию, суть которой в переходе от индустриального к постиндустриальному или информационному обществу. Наиболее значимыми являются следующие черты сложившейся ситуации.

1. Глобализация рынков и ужесточение конкуренции на них.

2. Превращение рынка производителей в рынок потребителей.

3. Выход на первые позиции современных информационных технологий.

4. Подъем на качественно новый уровень общеобразовательной и профессиональной подготовки основной массы работников. Усиление их стремления к карьерному росту, материальному благополучию, к успеху.

В этих условиях новыми шагами на пути развития менеджмента явились системы JIT (Just in time) и TQM (Total Quality Management); MRP (Material Requirement Planning), ERP (Enterprise Resource Planning), CSRP (Customer Synchronized Resource Planning), BPR (Business Process Reengineering).

Маркетинговое управление – сознательная попытка достижения оптимальных результатов обмена на целевых рынках. Но как соотнести без конфликтов интересы всех сторон? Очевидно, что в основе маркетинга должна лежать тщательно продуманная философия эффективной и социально-ответственной деятельности. При этом возможен выбор одной из нескольких конкурирующих концепций маркетингового управления.

1. Товарно-ориентированная концепция утверждает, что потребителя может заинтересовать только эксклюзивный товар наивысшего качества. Менеджер попадает при следовании этой стратегии в "капкан качества".

2. Концепция маркетинга, ориентированного на продажи делает основной акцент на продвижении товара на рынок. Используется для товаров залежавшихся на складах, а также для товаров, незнакомых потребителю.

3. Производственно-ориентированная концепция утверждает, что потребители отдают предпочтение доступным и дешевым товарам. Главная задача менеджера – достижение высокой эффективности производства продукции, повышение качества и снижение цены на продукт, расширение рынка его сбыта.

Эта концепция – ведущая в постсоветской экономике В 1980-е годы на Западе жестокая конкурентная борьба также была сконцентрирована вокруг производства без брака и поставок "точно вовремя" (JIT), а ее усиление заставило производителей искать решения по улучшению производственной эффективности.

Фактически высочайшая производственная эффективность стала результатом теории, практики и опыта рационалистического управления бизнесом в ХХ веке.

Сокрушающий успех японских гигантов в 1980-х годах сделал очевидным то, что выжить в мире бизнеса могли только производители, обеспечивающие покупателей недорогими высококачественными товарами и услугами. Это стало важнейшей заботой почти каждого производителя в мире.

Производственная эффективность дала общественному производству очень много, однако, сегодня она может обеспечить только краткосрочную выгоду, а в долгосрочном плане, производственные методы и технологии успешно повторяются конкурентами, в результате ценовое преимущество исчезает.

Главная задача для производителей следующего десятилетия будет заключаться в том, чтобы с прибылью для себя предоставить покупателям широкий выбор товаров, которые смогут изменяться также быстро, как и предпочтения покупателей.

Решающим фактором станет способность производителей совместить индивидуальные покупательские предпочтения с эффективным производством и рациональной системой планирования.

4. Концепцияинтегрированного маркетинга полностью отвечает рассмотренным требованиям. Согласно этой концепции, анализ и учет потребительских запросов должны стать основной задачей всех подразделений предприятия.

Здесь требуются новые инструменты управления. Новая модель бизнеса: планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем (CSRP), будет определять деятельность организаций по созданию товаров и продвижению их на рынок ближайшие десятилетия. CSRP – это первая бизнес-методология, которая интегрирует деятельность, сфокусированную на покупателе, в центр системы управления бизнесом с использованием самых современных информационных технологий типа ЕRP. Все бизнес-процессы организации синхронизируются с запросами покупателей.

ОРГАНИЗАЦИЯ, ОПЕРИРУЮЩАЯ СИСТЕМА,

Дата добавления: 2014-01-05