Проектирование организации транспортного обслуживания

Проектирование организации материально-технического обеспечения

Организация технического обслуживания и ремонта оборудования

Затраты на ремонт и техническое обслуживание активной части основных фондов составляют 8-10 % себестоимости продукции и имеют тенденцию к возрастанию. Затраты только на ремонт составляют около 20 % балансовой стоимости оборудования и обусловлены тем, что каждая единица оборудования в течение года должна проходить текущий ремонт и 1/6 - капитальный ремонт. Основная задача ремонтных служб предприятий состоит в разработке такой системы технического обслуживания и ремонта, которая обеспечивала бы бесперебойное функционирование производства с минимальными затратами на ремонт и обслуживание оборудования. Для проведения работ по организации рационального обслуживания и ремонта создается ремонтная служба, в состав которой входят органы управления (отдел главного механика, энергетика), ремонтные, ремонтно-энергетические цехи, склады, ремонтные базы цехов. Формы и методы ремонта регламентируются системами.

В процессе проектирования организации технического обслуживания и ремонта оборудования рассматриваются и решаются следующие вопросы: цель и задачи ремонтного хозяйства предприятия (цеха), роль планово-предупредительного ремонта в организации производственного процесса. Характеристика предприятия (цеха): тип и количество оборудования, его ремонтная сложность, степень износа. Планирование ремонтных работ: состав ремонтных нормативов и их определение, составление перспективного, годового, оперативного планов ремонтных работ. Система организации техобслуживания и ремонта оборудования на предприятии и ее методы. Структуризация процесса ремонтного обслуживания. Структура ремонтного хозяйства, функции и система работы его подразделений. Определение состава, объема и динамики работ по ремонту и межремонтному обслуживанию оборудования. Определение состава, количества и расстановки оборудования в ремонтно-механическом цехе (участке). Определение состава, численности и закрепление за обслуживаемым оборудованием ремонтного персонала. Определение потребности в материалах для ремонтных нужд. Определение потребных площадей ремонтно-механического цеха (участка) и его подразделений. Организация труда ремонтного персонала и его оплата. Организация работы и управления ремонтно-механическим цехом, организация его материально-технического снабжения, планирования и учета, рабочих мест персонала. Оргструктура управления ремонтным хозяйством. Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства и пути их улучшения. Пути совершенствования техобслуживания и ремонта. На рисунке 9 представлена структурная схема организационного проектирования ремонтного обеспечения.

В оргпроекте должны быть представлены таблично-графические материалы: ведомости оборудования по подразделениям; планы-графики проведения ремонтных работ, диаграммы, отражающие структуру ремонтных работ, их сложность, периодичность и динамику изменения во времени; нормативы ремонтных работ, действующие на предприятии; техпроцессы ремонта; структурно-функциональная схема ремонтного хозяйства предприятия (цеха) с комплектом спецификаций к ней; планировка каждого подразделения ремонтного хозяйства, планировка рабочих мест, постов, зон обслуживания персонала, рабочие инструкции, формы применяемых документов, комплект инструкций о порядке выполнения ремонтных и профилактических работ, комплект карт проведения планово-предупредительного ремонта по всем единицам оборудования, перечень типовых методов и инструкций по планированию ремонта оборудования и т.д.

1.	Определение потребности в ремонтном обслуживании

2.	Определение числа единиц ремонтной сложности по видам оборудования, в целом по цеху

3.	Определение длительности ремонтного цикла

4.	Выбор структуры ремонтного цикла, расчет межремонтного периода

5.	Определение длительности ремонтного цикла в годах

6.	Определение годового объема ремонтных работ

7.	Определение годового объема работ по ремонтному обслуживания

8.	Выбор формы организации ремонта

9.	Определение потребного количества станков для выполнения ремонтных работ

10.	Определение численности ремонтных рабочих

11.	Обоснование организационной структуры ремонтного обеспечения

12.	Проектирование производственной структуры ремонтно-механического цеха

13.	Проектирование производственной структуры ремонтной базы цехов основного производства

14.	Проектирование вспомогательных подразделений ремонтного обслуживания (склады, кладовые запасных частей, материалов)

15.	Проектирование системы управления ремонтным обеспечением

16.	Разработка системы календарного планирования ремонта оборудования

17.	Разработка системы межремонтного и профилактического обслуживания оборудования

18.	Проектирование организации труда в ремонтном обеспечении

19.	Выбор вида бригад для профилактического обслуживания

20.	Выбор вида бригад для ремонта оборудования

21.	Расчет численности работающих в ремонтно-механическом цехе

22.	Расчет численности рабочих ремонтных баз основных цехов

23.	Выбор системы организации заработной платы

24.	Проектирование технической подготовки ремонтного обеспечения

25.	Проектирование материальной подготовки ремонтного обеспечения

26.	Проектирование систем инструментального и ремонтного обслуживания ремонтно-механических цехов

27.	Проектирование системы контроля качества ремонтных работ

28.	Проектирование системы управления запасами деталей, сборочных единиц для ремонтных работ

29.	Определение потребности в площадях

30.	Проектирование системы восстановления деталей при ремонтных работах

Рисунок 9 - Блок-схема организационного проектирования ремонтного обслуживания

Основными задачами организации МТО на предприятии являются: получение и доставка всех видов материальных ресурсов бесперебойно и точно в срок, проведение работ по подготовке материалов к потреблению и поддержание материальных ресурсов на требуемом уровне.

Значение МТО характеризуется тем, что затраты на сырье и материалы в себестоимости продукции предприятия составляют 20-50 %, а нормируемые оборотные средства, вложенные в запасы материалов, составляют 40-50 % в общем объеме оборотных средств. Работы по МТО выполняют отделы материально-технического снабжения и сбыта, комплектования, снабженческие склады и заготовительные отделения.

В процессе проектирования организации МТО решаются и рассматриваются следующие вопросы: цели и задачи материально-технического обеспечения, его роль в производственном процессе. Характеристика предприятия (цеха): виды, объекты МТО и их характеристика; состав получателей и поставщиков по видам МТО, их возможности и договорная дисциплина; нормативная база МТО. Анализ структуры процесса МТО. Формы и методы МТО предприятия (цеха). Структура подразделений МТО, их функции и принципы работы. Определение состава, потребности в материалах на производственную программу и лимитирование их отпуска в производство. Определение состава, емкости (мощности) и размещения пунктов хранения и передела грузов, приема-выдачи и оформления объектов МТО. Технические средства доставки и переработки, средства оснащения. Определение состава, численности и расстановки персонала, занятого МТО. Организация работы подразделений МТО. Расчет нормативных запасов материалов. Организация разработки плана МТО и его выполнения. Организация учета движения объектов МТО, документооборота. Организация труда и заработной платы работников МТО. Оргструктура управления МТО. Технико-экономические показатели МТО и направления их улучшения. Пути совершенствования организации, планирования и управления МТО (рис.10).

1.	Определение потребности по расходу материалов

2.	Определение потребности в материалах на изменение незавершенного производства

3.	Определение источников покрытия

4.	Определение потребности по завозу материалов

5.	Выбор формы снабжения материальными ресурсами

6.	Обоснование организационной структуры материально-техническим обеспечением

7.	Проектирование структуры управления материально-техническим обеспечением

8.	Определение запасов материальных ресурсов

9.	Регулирование запасов

10.	Планирование снабжения цехов материальными ресурсами

11.	Проектирование системы организации труда и заработной платы работающих в материально-техническом снабжении

12.	Проектирование обеспечения складскими помещениями для хранения материальных ресурсов

Рисунок 10 - Блок-схема организационного проектирования материально-технического обеспечения

В оргпроекте МТО должны быть представлены таблично-графические материалы: структура внешних и внутренних связей предприятия (цеха) с указанием материальных и информационных потоков между поставщиками и потребителями; структурно-функциональная схема МТО; оргструктура управления МТО; макет сводного плана потребности и способов покрытия потребности предприятия в материалах на плановый период; макет плана МТО; образец месячного плана завоза материалов; графики изменения запасов на складах; формы используемой документации, комплект рабочих инструкций о порядке хранения, учета и приемки-выдачи материалов, указания по определению и поддержанию оптимальных размеров запасов предметов МТО.

Основными задачами транспортного обслуживания на предприятии являются: своевременная доставка и сохранение всех видов перевозимых грузов (сырья, материалов, заготовок, полуфабрикатов, готовой продукции, приборов, оборудования и т.д.) при наименьших затратах на выполнение погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ.

В процессе проектирования организации транспортного обслуживания должны быть рассмотрены и выполнены следующие виды работ: цели и задачи транспортного хозяйства, его роль в производственном процессе. Характеристика предприятия (цеха): состав и направленность внешних и внутрипроизводственных материальных потоков, их интенсивность, периодичность, протяженность, сложившиеся способы реализации, форма и состояние материалов в потоке. Структуризация процесса транспортного обслуживания. Структура транспортного хозяйства и его подразделений, их функции и принципы работы. Уточнение специализации подразделений транспортного хозяйства, установление их административного статуса. Определение состава перевозимых грузов, грузооборота и трассировки грузопотоков. Определение состава, количества и маршрутов движения транспортных средств, построение графиков движения (расписания). Определение состава, численности и закрепления транспортных рабочих за транспортными средствами. Организация работы подразделений транспортного хозяйства. Организация оперативно-календарного планирования и производственного диспетчирования. Организация технической эксплуатации и обслуживания транспортных средств. Организация труда и заработной платы транспортных рабочих (персонала). Оргструктура управления транспортным хозяйством. Технико-экономические показатели транспортного хозяйства и направления их улучшения. Пути дальнейшего совершенствования грузоперевозок, организации, планирования и управления транспортным хозяйством. На рисунке 11 приведена структурная схема организационного проектирования транспортного обслуживания.

В оргпроекте организации транспортного обслуживания должны быть представлены таблично-графические материалы: таблицы грузопотоков на предприятии (в цехе), их состав, характеристика и грузооборот; планировка предприятия (цеха) с указанием маршрутов движения транспорта, пунктов загрузки-выгрузки, расстояний, интенсивности грузопотоков; планы-графики работы транспортных средств; структурно-функциональная схема транспортного хозяйства, оргструктура управления, рабочие инструкции, формы применяемых документов и т.д.

1.	Определение количества перевозимого груза по материальным балансам цехов

2.	Определение грузооборота

3.	Составление шахматной ведомости грузооборота

4.	Установление грузопотоков

5.	Расчет суточного грузооборота

6.	Расчет потребности в транспортных средствах

7.	Проектирование производственной структуры транспортного цеха

8.	Проектирование структуры управления транспортным обеспечением

9.	Проектирование системы планирования транспортным обеспечением предприятия

10.	Проектирование систем организации труда

11.	Проектирование технической подготовки транспортного обеспечения

12.	Проектирование материальной подготовки транспортного обеспечения

13.	Проектирование системы ремонтного и энергетического обслуживания транспорта

Рисунок 11 – Структурная схема организационного проектирования транспортного