Группирование по технологиям (рабочим процессам) и функциям

Группирование по знаниям и навыкам.

ПРИНЦИПЫ (основания)ГРУППИРОВАНИЯ

Принципы выделения подразделений - группировка персонала.

Должностные позиции могут группироваться в соответствии с имеющимися у сотрудников специальными знаниями и навыками.

Например, разные организационные единицы могут объединять мастеров, подмастерьев, учеников или просто квалифицированных и неквалифицированных рабочих.

Организационные единицы могут подразделяться по процессам или деятельности, выполняемой работниками. Например, в производственной фирме есть литейный, сварочный и обрабатывающий цеха;

Часто основанием для группирования по процессу становится техническая система: в типографии высокая печать отделена от офсетной, хотя выпуск обеих систем идентичен. Кроме того, в каждой организации необходимо выполнение ряда основных функций — закупки, увеличение капитала, проведение исследований, обеспечение работников питанием и т. п.

Наверное, самый известный пример — группирование по бизнес-функциям: производственной, маркетинговой, инженерно-конструкторской, финансовой и т. д.

Дата добавления: 2014-01-05