Система ПЕРТ для аппарата управления

Задача

Задача сети

Неделя. 18.12.12

Задача

Средняя продолжительность времени рассчитывается по формуле te= a+4m+b/6 – средняя продолжительность выполнения мероприятия, где

А – оптимистическая оценка времени. Время, за которое выполняется операция при самых благоприятных условиях

B – пессимистическая оценка выполнения операции. Время…….при самых неблагоприятных условиях

M – время, в течение которого операция выполняется чаще всего

4 – это ситуация, возникает в 4 раза чаще, чем а и б

Если нет необходимости точного определения времени операции, значение Te принимается значение m (t=m)

Средняя продолжительность определяется по всем операциям, которые входят в сеть.

После чего мы определяем общую продолжительность выполнения всего графика. Для этого вводится обозначение Te

ТЕ – наиболее ранний срок наступления события

Наиболее ранний срок наступления события определяется с первого и завершается последним

ТЕ определяется путем последовательного сложения всех последовательных операций

Те для начального события приравнивается к 0

Весь проект может быть выполнен за 27 ед-ц

Это определение наличия резервов и узких мест. Для этого нужно рассчитать Tl.

Tl – наиболее поздний допустимый срок наступления события. Определяется от последнего события к начальному путем последовательного вычитания средней продолжительности предшествующих операций

R = Tl-Te – наличие резервов

Когда равно 0 резервов нет. Такой путь называют критическим и стрелка утолщена.

Критический, так как любая задержка на этом пути приведет к такой же задержке всего проекта.

В задачу менеджера входит сформировать мероприятия по переносу резервов с того пути, где есть резервы на критический путь, в случае необходимости.

Определить вероятности целедостижения.

Чем больше значения а и б отстоят от значения м, тем меньше вероятность того, что операция будет выполнена в расчетное время и наоборот.

Ts – нормативный срок завершения события. Он при определении резервов в формуле подставляется вместо значения Tl.

Здесь сетевая матрица используется для планирования мероприятий по подготовке и принятию реализации решений в аппарате управления. Для этого на сетевой график накладывается сетка времени и структура должностей тех лиц, которые участвуют в этом процессе

Порой обозначаются функции, которые могут обозначать должностные лица

Здесь используется условное обозначение для определения такой ситуации как «пролеживание документа» - волнистая линия,(документы получает на первой линии, но начать работать сможет только с 3 линии)

Применительно к системе ПЕРТ в аппарате управления действуют те же правила, что и для сетевой матрицы.

Тема: «Контроль за реализацией управленческого решения, определение его реальной эффективности»

1. Общее представление о контроле
2. Требование к эффективному контролю
3. Этапы контроля
4. Технология осуществления контроля

Дата добавления: 2014-01-05