Построение основной матрицы SWOT-анализа

В матрицу заносятся наиболее значимые сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности внешней среды, выявленные в процессе детального анализа. Их следует ранжировать по убыванию значимости для организации.

Вспомогательная матрица SWOT-анализа

S	Сильные стороны организации (из анализа внутренней среды)	W	Слабые стороны организации (из анализа внутренней среды)
S1		W1
…		…
Sn		Wn
O	Благоприятные факторы (возможности) внешней среды (из анализа макроокружения + отрасли)	T	Неблагоприятные факторы (угрозы) внешней среды (из анализа макроокружения + отрасли)
O1		T1
…		…
On		Tn

На этапе построения вспомогательной матрицы SWOT-анализа проводится выбор согласующихся и конфликтующих пар. Проводится попарное сопоставление каждой сильной стороны с каждой слабой стороной, угрозой и возможностью (например, S1 сопоставляется со всеми Т, О и W). В процессе сопоставления выделяется два типа пар:

- Согласующиеся (рабочие) пары – пары факторов, влияющих друг на друга, синергетическое взаимодействие между которыми возможно (например, O1: появление новых сегментов потребительского рынка и S1: наличие научного задела по разработкам продукции для удовлетворения потребностей нового сегмента вступают во взаимодействие, так как сильная сторона позволяет воспользоваться предоставляемой возможностью внешней среды).

- Конфликтующие (несогласованные) пары – пары факторов, взаимодействие которых невозможно или бессмысленно, не оказывающих влияние друг на друга.

Основная матрица SWOT-анализа

	Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)
Неблагоприятные факторы (угрозы) (T)	T:S	T:W
Благоприятные факторы (возможности) (O)	O:S	O:W

Во вспомогательной матрице определяется тип пары. Согласующиеся пары заносятся в матрицу, конфликтующие пары в неё не заносятся, либо (для удобства анализирующего) вычеркиваются.

Выбранные согласующиеся пары являются основой для дальнейшего анализа и разработки стратегических альтернатив. Конфликтующие пары из рассмотрения исключаются и на следующих этапах SWOT-анализа игнорируются.

На следующем этапе проводится анализ согласующихся пар, разрабатываются стратегические альтернативы. Все выделенные согласующиеся пары переносятся в табл.

Пара	Описание взаимодействия	Значимость	Описание стратегической реакции	Код реакции	Частота
1	2	3	4	5

В некоторых случаях выполняется комплексный SWOT-анализ, нарушающий правила попарного сравнения. Комплексный SWOT-анализ учитывает все угрозы и возможности внешней среды, сильные и слабые стороны предприятия в совокупности и позволяет провести экспресс-разработку стратегии предприятия.

Основная матрица комплексного SWOT-анализа:

		Внешняя среда
		Благоприятные факторы: список благоприятных факторов макроокружения и отрасли	Неблагоприятные факторы: список неблагоприятных факторов макроокружения и отрасли
Внутренняя среда	Сильные стороны: список сильных сторон организации	Что делать организации в условиях благоприятных факторов / сильных сторон?	Что делать организации в условиях неблагоприятных факторов / сильных сторон?
Слабые стороны: список слабых сторон организации	Что делать организации в условиях благоприятных факторов / слабых сторон?	Что делать организации в условиях неблагоприятных факторов / слабых сторон?

[1] В западной литературе анализ называется "анализ управления операциями".

Дата добавления: 2014-01-05