Цикл стратегического планирования

Традиционная модель стратегического планирования

Прогнозы относятся как к макро-, так и к микроокружению, а также непосредственно к предприятию. Опираются на метод экстраполяции.

Цели экономические и внеэкономические, долгосрочные и краткосрочные.

Проекты идут снизу по отдельным функциональным направлениям в соответствии с поставленными целями.

Государственный бюджет включает затраты и результаты, постановления и платежи.

Корпоративный план являеся свободным документом как сумма БП.

Итоговые плановые показатели отражают основные ключевые параметры с ориентацией на перечень целей.

Оценка выполняется по результатам внедрения.

Положительные характеристики:

- проблема становится понятной, структурированной и является инструментом конкретных действий;

- видимая научная доказательность – все представлено в расчетах, конкретных цифрах и графиках;

- долгосрочный взгляд на работу организации;

- координация отдельных бизнес единиц;

- стратегия – это конкретное руководство к действию;

- вовлеченность в процесс большого числа ведущих специалистов;

- координация ресурсов всех видов по отдельным направлениям;

- чувство логики и защищенности.

таким образом, сформированный стратегический план не соответствует стратегическим требованиям и условиям.

Для стратегического плана необходима групповая, неполная, вероятностная информация. В то же время БП не может быть разработанным на основе этой стратегической информации. В результате мы получили оперативный план долгосрочного дня.

Если на предприятии есть действительный стратегический план, то традиционный стратегический план можно использовать для внедрения и реализации.

Дата добавления: 2014-01-05