Выбор стратегии предприятия по критериям ситуационного управления

Выбор стратегии на основе обязательных критериев

Состав факторов, учитываемых при выборе стратегии

Таблица 6.1.

Фактор	Влияние фактора
1.Риск	Степень риска не должен превышать 25%
2.Величина финансовых средств	Располагаемые финансовые средства не более 25 млн. рублей
3.Отношение персонала предприятия к возможным изменениям	Со стороны персонала не ожидается сопротивления, так как сложившаяся ситуация приводит к ухудшению экономического положения предприятия
4.Предполагаемые результаты деятельности после осуществления стратегии	Увеличение прибыли на 10% в год. Укрепление конкурентных позиций на рынке товаров и др.
И так далее

Анализ факторов позволит сократить количество возможных стратегий до минимума и оценить возможности обеспечения предприятием выбранных стратегий необходимым объёмом трудовых, финансовых, интеллектуальных и других ресурсов.

Выбор стратегии может осуществляться также на основе установления критериев, выполнение которых является обязательным (таблица 6.2.).

Таблица 6.2.

Критерии	Стратегические альтернативы
I	II	III
1. Период окупаемости затрат менее 5 лет	да	да	нет
2. Сохранение внешнеэкономической направленности деятельности	да	да	да
И другие

Как видно из таблицы 6.2., стратегия III не соответствует критерию окупаемости затрат и поэтому в дальнейшем не будет приниматься во внимание. В том случае, если обязательным критериям соответствуют все альтернативные стратегии, вводятся другие более конкретные критерии, выполнение которых желательно. Этим критериям придаются веса, чтобы их ранжировать и вводятся оценки для определения наиболее приемлемых стратегий.

Выбор стратегии предприятия возможно производить, используя таблицу (матрицу), предложенную Томпсоном и Стрикландом, осями которой являются динамики роста рынка продукции и конкурентная позиция предприятия (рисунок 6.1.).

Быстрый рост рынка

II Квадрант стратегий I Квадрант стратегий

1.Пересмотр концепции 1.Концентрации

концентрации

2.Горизонтальная интеграция 2.Вертикальная интеграция

или слияние

3.Сокращение 3.Центрированная диверсификация

4.Ликвидация

Слабая конкуренция Сильная конкуренция

Позиция Позиция

III Квадрант стратегий IV Квадрант стратегий

1.Сокращение расходов 1.Центрированная диверсификация

2.Диверсификация 2.Конгломеративная диверсификация

3.Сокращение 3.Совместное предприятие в новой отрасли

4.Ликвидация

Медленный рост рынка

Рис. 6.1. Таблица (матрица) Томпсона и Стрикланда

Выбор стратегии предприятия по критериям ситуационного управления на примерах (1÷11).

Постановка задачи для первых восьми примеров (1÷8) следующая.

Предприятию следует выбрать стратегию деятельности в отношении варианта развития производства (цель) (А_i. i=1÷n) при различных вариантах технических возможностей (средств) (Q_j. J=1÷m) и заданных ресурсах (a_ij).

Исходные данные приведены в таблице 6.3.

Исходные данные для примеров 1÷8

Таблица 6.3.

Варианты развития производства	Варианты технических возможностей (средств)
Q1	Q2	Q3	Qj	minj	maxj
А1				a1j
А2				a2j
А3				a3j
А4				a4j
Аi	ai1	ai2	ai3	aij
maxi

В таблице 6.3. величина a_ij – заданные ресурсы в стоимостном выражении. Данные величины могут быть также заданы в виде результатов от реализации вариантов развития производства при различных вариантах технических возможностей (средств): прироста прибыли, экономического эффекта, экономической эффективности и др.

В дальнейших восьми примерах диапазоны изменения переменных, чтобы в дальнейшем в формулах их не повторять, следующие: i=1÷n, j=1÷m.

Пример 1. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию «миниминной» стратегии (оптимистическая стратегия).

A_i =min_i, min_j, a_ij=1.

Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства соответствует варианту А₄.

Пример 2. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию «максимаксной» стратегии (пессимистическая стратегия).

A_i =max_i, max_j, a_ij=9.

Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства соответствует варианту А₃.

Следующие два примера соответствуют промежуточному варианту между оптимистической и пессимистической стратегиями.

Пример 3. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию «максиминной» стратегии.

A_i=max_i, min_j, a_ij=3.

Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства соответствует варианту А₁.

Пример 4. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию «минимаксной» стратегии.

A_i= min_i, max_j,, a_ij=6.

Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства соответствует варианту А₂.

Пример 5. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию Гурвица (критерий оптимизма-пессимизма или уравновешенного варианта).

A_i=, max _i,.

При выборе варианта по критерию Гурвица задаётся соотношение между оптимистической стратегией (k=1) и пессимистической стратегией (k=0), то есть коэффициент k принадлежит множеству - k€.

Перепишем критерий Гурвица следующим образом:

A_i=max_i, G_ij,

где G_ij=k min_j a_ij+(1-k) max_j a_ij.

Примем k=0,5, тогда:

G₁=0,5∙3+0,5∙7=5,0

G₂=0,5∙2+0,5∙6=4,0

G₃=0,5∙2+0,5∙9=5,5

G₄= 0,5∙1+0,5∙8=4,5.

Отсюда:

А_i=max_i, G_ij=5,5

Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства по критерию Гурвица соответствует варианту А₃.

Пример 6. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию Севиджа.

A_i=min_i или

А_i=min_i max_j b_ij,

где b_ij=max_i a_ij-a_ij.

Определим b_ij и запишем их значения в таблицу:

	bj	maxi
Ai

A_i=min_i max_j b_ij=5.

Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства по критерию Севиджа соответствует вариантам А₁ и А₃.

Пример 7. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию Байеса-Лапласа.

P_j – вероятность реализации различных вариантов технических возможностей (средств) (Q_j, j=1÷m.

Значения Р_j задаются (определяются экспертами). В данном примере: Р₁ = 0,6; Р₂ = 0,3; Р₃ = 0,1.

Тогда определим значения:

А₁ = 3∙0,6+4∙0,3+7∙0,1 = 3,7

А₂ = 6∙0,6+2∙0,3+3∙0,1 = 4,5

А₃ = 4∙0,6+9∙0,3+2∙0,1 = 5,3

А₄ = 8∙0,6+1∙0,3+4∙0,1 = 5,5

Отсюда:

Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства по критерию Байеса-Лапласа соответствует варианту А₄.

Пример 8. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию произведений (Р - критерию).

Определим значения:

Р₁ =3∙4∙7 = 84

Р₂ =6∙2∙3 = 36

Р₃ =4∙9∙2 = 72

Р₄ =8∙1∙4 = 32

Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства по критерию произведений соответствует варианту А₁.

Пример 9. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию минимума суммы рангов экспертов.

а_i – i-ый вариант стратегии предприятия по развитию производства;

Р_ij – ранг j-го эксперта по i-му варианту стратегии предприятия по развитию производства;

n – количество экспертов;

m – количество вариантов стратегии предприятия по развитию производства.

Результат ранжирования экспертами вариантов стратегии предприятия по развитию производства представлен ниже в таблице 6.4.

Ранжирования экспертами вариантов развития производства

Таблица 6.4.

Эксперты	Варианты развития производства
№	ранг	а1	а2	а3	а4
	Р1
	Р2
	Р3
Сумма рангов

Отсюда:

Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства по критерию минимума суммы рангов соответствует варианту а₃.

Пример 10. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию минимума суммы отклонений оценок экспертов.

а_j =min_j

Буквенные обозначения в данной формуле аналогичны буквенным обозначениям предыдущего примера. Исходные данные также соответствуют предыдущему примеру (таблица 6.4.).

Определение отклонения оценок экспертов от максимального значения по каждому варианту развития производства аналогично методу, данному в примере 6. Результаты представлены в таблице 6.5.

Дата добавления: 2014-01-05