Взаимосвязь реализации стратегии предприятия с действующей системой управления предприятием

Реализация стратегии предприятия

Стратегия, будучи разработанной, должна воплотиться в реальность. Для этого на предприятии необходимо создать механизм её реализации. Этот механизм предусматривает соответствующее кадровое, правовое, организационное, информационное, техническое и методическое обеспечение. Сложность механизма зависит от глубины и масштабов тех изменений, которые следует осуществить на предприятии. Естественно, этот механизм не существует в отрыве от действующей системы управления предприятием; он как бы «растворяется» в ней, придавая ей особые черты. Поэтому, выявляя состояние и особенности системы управления, можно получить косвенную характеристику этого механизма. При этом важным вопросом является выделение типов систем управления, ориентированных на использование их в определённых условиях.

При всём многообразии систем управления, известных из теории и практики менеджмента, их можно выделить в три типа.

1. Управление в условиях относительно спокойной и стабильной внешней и внутренней среды.

2. Управление в условиях динамичной внешней среды.

3. Управление в условиях кризисной ситуации.

Разновидностями систем управления 1-го типа являются: управление на основе контроля, управление по промежуточным результатам.

Разновидностями систем управления 2-го типа являются: управление по целям (результатам), управление проектами, управление на основе предвидения изменений.

Разновидностями систем управления 3-го типа являются: управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий.

Каждый тип систем управления характеризуется определёнными свойствами и предполагает изначально использование проверенных на практике решений.

Например, для систем управления 1-го типа характерно применение механистических (бюрократических) организационных структур, высокая централизация управленческих работ, наличие правил, стандартов их выполнения, жёстких процедур контроля, стиль управления, ориентированный на «порядок» и др.

Для систем управления 2-го типа – использование органических (адаптивных) организационных структур, децентрализация работ, демократический стиль управления, ориентированный на возможно полное раскрытие интеллектуального потенциала работников и др.

Для систем управления 3-го типа, которые только формируются в настоящее время, характерным является создание на время кризисных ситуаций сети оперативных групп и проведение их тренировок, перераспределение функциональных обязанностей высшего менеджмента, использование специальных коммуникационных сетей.

Понятно, что стратегии, способы и методы их разработки и обоснования, также и условия их реализации, будут совершенно иными в разных типах систем управления.

В работах ряда специалистов рассматриваются отдельные стороны создания подобного механизма.

Так, ими достаточно подробно рассмотрены вопросы совершенствования организационных структур, разработки бюджетов предприятия, управления по целям, организационной культуры, разработки текущих планов стратегических изменений на предприятии, роль руководителей в осуществлении стратегии. Вместе с этим, эти преобразования рассматриваются как самостоятельные и разрозненные направления без их надлежащей систематизации и увязки. Вообще в стороне остаются вопросы их проектирования, поэтому для специалиста будет полезнее, если, не останавливаясь на известных из литературы вопросах, изложить классификацию возможных подходов совершенствования деятельности предприятий с системных позиций и раскрыть сущность построения механизма реализации стратегий.

Качество стратегии и эффективность механизма её реализации – главные условия успешной деятельности по достижению цели.

Возможные варианты сочетаний реализации стратегии и формулировки стратегии представлены в таблице (матрице) 7.1.

Дата добавления: 2014-01-05