Организационный механизм включает следующее

Социально-психологический механизм включает следующее.

1. Мотивационный комплекс труда, то есть всё, что побуждает человека к труду. Он характеризуется рядом факторов: внутренняя мотивация, то есть предрасположенность к труду, когда человек удовлетворяет природную потребность к труду (через процесс труда или получение его результата – ценности труда); внешняя положительная мотивация – получение заработной платы, премий, социальных благ (льгот, оплаты детских садов и устройство в них и т.д.). американцы считают, что человек работает только за деньги, а японцы – из-за природной потребности к труду и поощрения за него. У них разработана сложная система материального поощрения, способствующая формированию устойчивой положительной мотивации, например зависимость оплаты от стажа работы; предоставление кредитов предпринимателям на различных льготных условиях и т.д.; внешняя отрицательная мотивация – принуждение к труду: административными взысканиями, увольнением, осуждением коллег, безработицей – боязнью потерять рабочее место. Сочетание этих трёх мотивов и образует здоровое отношение к труду.

2. Механизм самоуправления трудового коллектива реализуется через систему мер, направленных на повышение ответственности работников за результаты коллективного труда (коллективные задания, заработная плата и др.). так, например, в Финляндии, если прогуливает рабочий, коллектив обязан отработать за него сверхурочно без дополнительной оплаты. С другой стороны, принцип демократичности управления предполагает широкое участие трудящихся в процессе управления, в том числе путём приобретения акций предприятий.

3. Механизм ответственности в данном случае направлен на формирование психологии работника таким образом, чтобы повысить результативность его труда. Это и демонстративное поощрение или осуждение, формирование психологического участия к членам коллектива и др.

1. Организационно-экономический механизм, предполагающий: увеличение заработной платы и административной ответственности с ростом должности; внутрипроизводственное администрирование, то есть организацию производства и труда в соответствии с технологией производства; внешнее администрирование, то есть: стандартизацию и сертификацию продукции; гарантии потребителям по качеству и поставкам товара; выполнения договорных обязательств (применение экономических санкций к нарушителю договорных обязательств) и др.

2. Организационно-распорядительный механизм предполагает выполнение обязанностей членами коллектива, администрацией, сторонами договоров и их юридическую поддержку.

3. Механизм ответственности основан на правовом регулировании отношений.

Дата добавления: 2014-01-05