Принципы управления

Принципы управления синтезируют в себе объективность экономических законов и закономерностей управления и характерные черты реальной практики общественного производства. Это – руководящие правила, основные положения и нормы поведения, на которые ориентируются руководящие органы и работники в силу социально-экономических условий, сложившихся в обществе. Принципы управления не являются застывшими догмами. С течением времени принципы развиваются, совершенствуются

Принципы управления А. Файоля	Новые общемировые принципы управления (90-е годы)
1. Разделение труда	Лояльность к работающим
2. Полномочия и ответственность	Ответственность – обязательное условие успешного управления
3. Дисциплина	Коммуникации, пронизывающие организацию сверху вниз, снизу вверх и по горизонтали
4. Единоначалие	Атмосфера, способствующая раскрытию способностей работающих
5. Единство действий	Долевое участие каждого работающего в общих результатах
6. Подчинённость личных интересов	Своевременная реакция на изменения во внешней среде
7. Вознаграждение	Методы работы с людьми, направленные на создание удовлетворённости от работы
8. Централизация	Непосредственное участие менеджеров в групповой работе – условие достижения согласованности и целостности
9. Скалярная цепь	Умение контактировать с поставщиками, покупателями, исполнителями и руководителями
10. Порядок	Этика бизнеса
11. Справедливость	Честное отношение и доверие к людям
12. Стабильность персонала	Использование в работе фундаментальных основ менеджмента
13. Инициатива	Чёткое представление о месте и роли организации в будущем
14. Корпоративный дух	Качество личной работы и постоянное самосовершенствование

Существует несколько подходов к классификации принципов управления.

Нами предлагается выделять

· принципы обеспечения целенаправленности, согласованности и эффективности деятельности (объединяемые в группу принципов технологии управленческой деятельности или технологических),

· принципы активизации деятельности и удовлетворенности трудом (объединяемые в группу влияния на поведения людей или поведенческих),

· принципы, относящиеся к системе управления в целом, имеющие комплексный характер, и носящие черты принципов первой и второй групп.

Анализ имеющихся точек зрения на формулировку и классификацию принципов управления, выполненный автором, позволил выделить характерные в современных условиях принципы управления.

К первой группе принципов технологии управленческой деятельности относятся:

· принципы целенаправленности (разделения ответственности или коллективной ответственности, вознаграждения за результат достижения цели, четкость целей и задач);

· принципы согласования деятельности (рациональные дисциплинарные требования; единоначалие и коллегиальность; системность и плановость; согласование интересов или приоритет определенных интересов, например, интересов потребителя; иерархия власти и ответственности; соблюдение кодексов поведения; рациональные коммуникации);

· принципы обеспечения эффективности деятельности (умелое разделение труда и специализация, экономичность, оптимальное сочетание централизации и децентрализации, профессионализм и его постоянное повышение).

Ко второй группе принципов влияния на поведение работников относятся:

· принципы активизации деятельности (состязательности, мотивации, ответственности, создания благоприятной атмосферы);

· принципы обеспечения удовлетворенности трудом (справедливость, лояльность к работникам, честное отношение и доверие к людям).

Дата добавления: 2014-01-05