Вопрос 6 - Фазы и жизненный цикл проекта

Вопрос 5 - Структуры проекта

Структура проекта – это иерархические декомпозиции проекта на составные части (элементы и модули), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом в интересах различных участников проекта.

При управлении проектом на протяжении его жизненного цикла используются определенные структурные модели проекта:

1. Дерево целей и результатов - по времени разработки структурная модель декомпозиции цели проекта на составные части.

2. Структурная декомпозиция работ проекта (WBC) – является графическим представлением проекта и представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов проекта различной степени детализации. Назначение WBC 1. используется для выявления цели, состава и содержания проекта, организации планирования и контроля процессов осуществления проектов; 2. Является центральным инструментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта.

3. Структурная модель по фазам жизненного цикла.

4. Структурная модель организации проекта – представляет собой иерархическую декомпозицию организационной и производственной структур проекта.

5. В матрице распределения ответственности и распределения работ по исполнителям.

6. Сетевая модель проекта с заданной степенью детализации работ – отвечает требованиям различных уровней управления и участников проекта, которая строится на основе дерева целей и матрицы ответственности.

7. Дерево ресурсов – структурная декомпозиция требуемых ресурсов для выполнения проектов.

8. Дерево стоимости – структурная декомпозиция стоимостных показателей проекта.

9. Структурная декомпозиция контрактов по работам проекта.

10. Дерево распределения рисков проекта – принятая структура проекта с выделенной в ней иерархией устойчивых элементов образует основу информационного языка проекта, на котором общаются все участники проекта и ведется документирование, поэтому принятая структура должна использоваться на протяжении всего жизненного цикла проекта, хотя сама структура и может претерпеть изменения в ходе выполнения проекта.

Фаза проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается 1 из основных результатов проекта.

Жизненный цикл проекта – полный набор последовательных фаз проекта, назначение и число которых определяется исходя из технологии производства и работ и потребностей контроля со стороны организации, вовлеченной в проект.

Жизненный цикл принято разбивать на фазы, фазы на стадии, а стадии на этапы, каждая из фаз ограничена по времени и включает в себя: работы и показатели, характеризующие достижения поставленных в ней целей. В зависимости от типа и вида проекта могут быть использованы различные структуры жизненных циклов проекта.

Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз:

1. Начальная фаза. Главным содержанием работ на этой фазе является разработка концепции проекта, включающая предварительное обследование, определение проекта, сравнительную оценку альтернатив, представление предложений, их апробацию[i] и экспертизу утверждения концепции.

2. Фаза разработки. Разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации, включающая формирование команды проекта, разработку основного содержания проекта, структурное планирование, организацию и проведения торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями, организацию выполнения проектных работы, представление проектной разработки и получение одобрения на продолжения работ.

3. Фаза реализации проекта. Выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения основных целей проекта.

4. Завершающая фаза или окончание проекта. На ней достигаются конечные цели проекта, осуществляется подведение итогов, закрытие проекта.

Вехи проекта – значительное событие в проекте, за частую которые обозначают смену фазы проекта с принятием решения о начале следующей фазы, повторения одной или нескольких предыдущих фаз.

5. Закрытие проекта.

Дата добавления: 2014-01-05