Основы менеджмента

Курса лекций для студентов ИФ РГУФКСиТ, обучающихся

по специальности 032101.65 «Физическая культура и спорт»

со специализацией «Менеджмент физической культуры и спорта»

Квалификация: Специалист физической культуры и спорта

Иркутск 2011

Утвержден на заседании кафедры

теории и методики физической культуры и спорта

Дата, протокол №______

Рекомендован к изданию экспертно-методическим советом,

ИФ РГУФКСМиТ

Дата, протокол №_______

Рецензенты: д-р экон. наук, проф. Т.В. Светник

Автор-составитель Боровских И.В. Курс лекций по основам менеджмента для студентов ИФ РГУФКСМиТ, обучающихся по специальности 032101.65 «Физическая культура и спорт» со специализацией «Менеджмент физической культуры и спорта» Квалификация: Специалист физической культуры и спорта.

Иркутск, ИФ РГУФКСМиТ, 2011 г. 124 с.

Рассматриваются методологические и организационно-экономические основы менеджмента, его технология, в частности построение процесса управления. Пособие может быть полезно студентам, магистрам и аспирантам специальности физической культуры, учителям физкультуры, спортивным тренерам, так как позволяет повысить уровень профессиональной подготовки специалистов в области физической культуры.

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. МЕНЕДЖМЕНТ: СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ.. 5

1. 1. Понятие, сущность, задачи и основные функции менеджмента. 5

1. 2. Менеджер или предприниматель?. 8

1.3. Зарубежный опыт менеджмента. 11

1.4. Ведущие тенденции развития менеджмента на современном этапе. 15

2. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА.. 17

3. ЭВОЛЮЦИЯ КОНЦЕПЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА.. 20

3.1. Школа научного менеджмента. Ф. У. Тейлор. 20

3.2. Административная (классическая) школа А. Файоля. 22

3.3. Школа человеческих отношений. 23

3. 4. Количественный подход. 25

3. 5. Процессный подход к управлению.. 26

3. 6. Системный подход. 27

3. 7. Ситуационный подход. 29

4. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ.. 30

4.1. Внутренняя среда организации. 30

4.2. Внешняя среда организации. 37

4. 2.1. Среда прямого воздействия. 39

4.2.2. Среда косвенного воздействия. 43

5. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СПОСОБ ПОДГОТОВКИ ПРЕДПРИЯТИЯ К БУДУЩЕМУ 47

5.1. Понятие и сущность планирования. 47

5. 2. Этапы процесса планирования. 48

5. 3. Виды планов. 49

5.4. Сущность и задачи стратегического планирования. 50

5. 5. Понятие стратегии. Стратегическая пирамида. 52

5. 7. Оценка стратегического плана. 59

6. МОТИВАЦИЯ.. 61

6.1. Современные теории мотивации. 61

6.2. Содержательные теории мотивации. 63

6.3. Процессуальные теории мотивации. 66

7. КОНТРОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ФИРМОЙ.. 69

7.1. Контроль как функция менеджмента. 69

7.2. Виды контроля. 70

7.3. Процесс контроля. 72

8. СВЯЗУЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ. 76

8.1. Групповая динамика. 76

9. ВЛАСТЬ, ВЛИЯНИЕ, ЛИДЕРСТВО.. 81

9.1. Власть и влияние руководителя. 81

9.2. Формы власти. 84

9.3. Теории лидерства. 93

10.2. Типология конфликтов. 96

10.3. Последствия конфликтов. 97

11. ЭТИКА ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ.. 98

11.1. Значение делового общения. 98

11.2. Формы общения. 99

11.3. Элементы процесса общения. 100

11.4.3.. Деловые переговоры.. 106

12. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.. 107

12.1. Процесс и методы принятия решений. 109

12.2. Индивидуальные стили принятия решений. 112

12.3. Контроль за исполнением решения. 113

13. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.. 114

ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ. 119

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ.. 121

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО КУРСУ.. 123

Основная литература. 123

Дополнительная литература. 123

1. МЕНЕДЖМЕНТ: СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ

Дата добавления: 2014-01-05