Линейные организационные структуры

Основным принципом построения линейной структуры является вертикальная иерархия, т. е. соподчиненность звеньев управления сни­зу доверху (рис. 10).

Линейная структура управления подразумевает принцип единона­чалия, означающий, что во главе каждого подразделения стоит руко­водитель, наделенный всеми полномочиями, единолично руководя­щий подчиненными звеньями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Достоинства линейной структуры:

♦ единство распорядительства;

♦ простота и четкость подчинения;

♦ полная ответственность руководителя за результаты деятельно­сти подчиненных ему подразделений;

♦ оперативность в принятии решений;

♦ согласованность действий исполнителей;

♦ получение нижестоящими звеньями согласованных распоряже­ний и заданий.

Рис. 10. Линейная структура управления

Недостатки линейной структуры:

♦ большая информационная перегрузка руководителя, огромный поток документов, множественность его контактов с подчинен­ными, вышестоящими и смежными звеньями;

♦ высокие требования к руководителю, который должен быть вы­сококвалифицированным специалистом с обширными разносто­ронними знаниями и опытом по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему ра­ботниками;

♦ структура пригодна к решению только лишь оперативных теку­щих задач;

♦ структура не позволяет решать задачи, обусловленные постоян­но меняющимися условиями функционирования организации.

Линейные организационные структуры в чистом виде применяются только в низовых производственных звеньях, а также на малых пред­приятиях, особенно в период их становления.

Дата добавления: 2014-01-05