Матрица принципов

Управленческого риска 1.1	Делегирования полномочий 2.1	Профессионализма руководства 3.1	Информационной достаточности 4.1	Самооценки и саморегулирования 5.1
Организационного поведения 1.2	Организационного нормирования 2.2	Контроля 3.2	Соответствия управления уровню развития коллектива 4.2	Рефлективного поведения 5.2
Инструментарной обеспеченности руководства 1.3	Реструктуризационного анализа 2.3	Единоначалия и коллегиальности 3.3	Экспертного отслеживания информационной достаточности 4.3	Равноправного партнёрства 5.3
Предпринимательского риска 1.4	Организационного проектирования 2.4	Централизации и децентрализации 3.4	Согласования по целям деятельности организации 4.4	Конкурентного преимущества 5.4
Формирования потребительских предпочтений 1.5	Рефлективного поведения в условиях управленческих коммуникаций 2.5	Прибыльности и эффективности 3.5	Материального и морального стимулирования 4.5	Свободного предпринимательства 5.5

Тема 6: «Основы построения системы принципов управления маркетингом».

Многообразие видов сред и особенности проявления маркетинговых усилий фирмы заставляют рассмотреть систему принципов по 3-ем основаниям, связанным с классом принятия решений в сфере управления маркетингом.

Всю систему можно разделить на 3 группы:

1. Ценностно- ориентированные:

1.1 Управленческого риска 1.2 Организационного поведения 1.3 Инструментарной обеспеченности руководства 1.4 Предпринимательского риска 1.5 Формирования потребительских предпочтений 5.1 Самооценки и саморегулирования 5.2 Рефлективного поведения 5.3 Равноправного партнёрства 5.4 Конкурентного преимущества 5.5 Свободного предпринимательства  

2. Концептуально-регулирующие:

4.1 Информационной достаточности

4.2 Соответствия управления уровню развития коллектива

4.3 Экспертного отслеживания информационной достаточности

4.4 Согласования по целям деятельности организации

4.5Материального и морального стимулирования

3. Тактического анализа и проектирования:

2.1 Делегирования полномочий

2.2 Организационного нормирования

2.3 Реструктуризационного анализа

2.4 Организационного проектирования

2.5 Рефлективного поведения в условиях управленческих коммуникаций

3.1 Профессионализма руководства

3.2 Контроля

3.3 Единоначалия и коллегиальности

3.4 Централизации и децентрализации

3.5 Прибыльности и эффективности

Первые две группы принципов обслуживают класс концептуально-стратегических решений, таких как сегментация рынка, формирования товарных портфелей.

Третья группа предусматривает корректировку поведения фирмы в зависимости от реальной ситуации, увеличение доли рынка и т.д.

Каждая группа подразделяется на подгруппы. Так ценностно-ориентированные включают правила определяющие ситуационную деятельность фирмы на рынке плюс принципы уточняющие стратегию и цели поведения.

Кпринципам определяющим и ситуационно регулирующим деятельность фирмы на рынке относятся:

1.1 Управленческого риска

1.2 Организационного поведения

1.3 Инструментарной обеспеченности руководства

1.4 Предпринимательского риска

1.5 Формирования потребительских предпочтений

К принципам, уточняющим стратегии и цели поведения относятся:

5.1 Самооценки и саморегулирования

5.2 Рефлективного поведения

5.3 Равноправного партнёрства

5.4 Конкурентного преимущества

5.5 Свободного предпринимательства

Особенностью этих двух подгрупп является возможность доопределения принципов, оценивающих ситуацию и регулирующих её в конкретной рыночной среде. Доуточнение стратегических целей и разработка программ развития компаний через сопоставление данных полученных исследованиями внутренней и внешней среды,фиксация изменений, сопоставление данных.

Дата добавления: 2014-01-06