Проверьте себя

Стратегическое управление бизнесом

Стратегическое управление бизнесом определяет, что фирма должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых результатов в будущем, т.е. как бы осуществить взгляд из будущего в настоящее. При этом намечаются и выполняются действия организации на сегодня, а не вырабатывается план того, что организация намеревается делать завтра.

Характерными признаками стратегического управления являются:

· внедрение долгосрочной перспективы;

· опора на человеческий потенциал как на стержень фирмы, ее основную ценность;

· ориентация деятельности на запросы потребителей;

· осуществление гибкого реагирования на изменения в окружении, позволяющего добиться конкретных преимуществ;

· ориентация всей совокупности мер в расчете на выживание и достижение своих целей в долгосрочной перспективе.

Именно стратегическое управление позволяет многим компаниям добиваться успеха, завоевывать уверенные, а нередко и лидирующие позиции на рынке. Однако его использование предъявляет ряд требований. Стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем, это, скорее, симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающих связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов.

Следует также отметить, что для начала осуществления процесса стратегического управления в организации требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов и что в условиях стратегического управления резко возрастают негативные последствия ошибок. Когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, когда неожиданно возникают дополнительные возможности для бизнеса и на глазах исчезают много лет существовавшие, цена расплаты за неверное предвидение, ошибки стратегического выбора становится нередко роковой для всей организации.

Поэтому оценка рынка, ответственность за принимаемые решения имеют в условиях стратегического управления особое значение. Избежать значительного риска можно с помощью трезвого расчета или интуиции. И то, и другое требует от руководителя хорошего знания дела и большого практического опыта.

1. Что такое стратегическое планирование?

2. Назовите функции стратегического планирования.

3. Что такое тактика, процедуры, правила?

4. Для чего составляется годовой план?

5. С какой целью осуществляется постановка задач?

6. Назовите критерии постановки задач.

7. Каковы основные действия по реализации стратегического плана?

8. Назовите правила успешной реализации стратегического плана.

9. Что понимается под стратегическим управлением бизнесом?

10. Назовите характерные признаки стратегического управления.

Дата добавления: 2014-01-06