Анализ рынка

Продукт (услуга)

Цели и задачи

Резюме

Состав и структура бизнес-плана

Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида дея­тельности, размером предприятия и целью составления. Очевидно, что чем круп­нее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее и обосно­ваннее разработка разделов плана. Бизнес-план небольшого предприятия значи­тельно проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного произ­водства.

Состав и структура бизнес-плана также зависит от размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учиты­вать, а наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложнения структуры бизнес-плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты могут быть вынесены в особый раздел плана для более пристального изучения.

В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснова­ния инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрак­тов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной степе­нью конкретизации.

Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в ко­торых раскрываются основная идея и цели- бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, форми­руется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предло­жения по инвестициям, описываются перспективы роста предприятия.

Примерная структура бизнес-плана имеет вид:

· цель плана;

· потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы;

· краткое описание бизнеса и его целевого клиента;

· что делает Ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов;

· что именно должно вызывать доверие к вашему бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.);

· выдержки из основных финансовых предложений.

· анализ идеи;

· основные направления и цели деятельности;

· характеристика отрасли промышленности.

· описание продукции (услуги) и её применение;

· отличительные качества или уникальность;

· технология и квалификация, необходимые в вашем бизнесе;

· лицензии (патентные права);

· будущий потенциал.

· покупатели;

· конкуренты (их сильные и слабые стороны);

· сегменты рынка;

· размер рынка и его рост;

· оценочная доля на рынке;

· состав вашей клиентуры;

· влияние конкуренции.

Дата добавления: 2014-01-06