Элементы системного потенциала организации

№	Элементы организационного потенциала организации	Изменения, необходимые для достижения целей организации в условиях изменяющейся среды
	Руководители	1. Максимальное расширение лиц, принимающих управленческие решения 2. Вовлечение в жизнь организации широких масс стейкхолдеров 3. Использование методов внутриорганизационного диалога и обсуждения
	Структура	1. Повышение гибкости структуры 2. Снижение иерархичности и повышение демократичности структуры 3. Ориентация на долговременное развитие структуры
	Информация	1. Всеобщая информатизация организации 2. Совершенствование информационных каналов 3. Открытость и информативность во взаимоотношениях со стейкхолдерами (держателями интересов)
	Процесс управления	1. Адаптация и обеспечения открытости отработанных процедур 2. Использование гибких технологий 3. Ситуативность управления и принятия решений
	Организационная культура	1. Укрепление традиций, поддерживаемых «снизу» 2. Формирование планов, прошедших общественную адаптацию
	Кадровый потенциал	1. Совершенствование каналов мобильности 2. Широкое использование возможностей на низовом уровне 3. Работа с социальными группами в качестве целевых аудиторий
	Организационный потенциал	Обеспечение постоянного изменения организационного потенциала с целью адаптации организации к условиям среды и предупреждения негативных воздействий среды

Постоянная организационная адаптация диктует необходимость постоянного формулирования стратегий организации.

Простейшая модель стратегии представляет собой реализацию неких мер по разработке и реализации нового или старого продукта, выхода на новый рынок или освоение старого рынка, использование нового или старого менеджмента (рис. 4.3.2) [14, с.84-86].

Рис. 4.3.2. Варианты общих стратегий организации.

Дата добавления: 2014-01-06