Резюме

Механистические организационные структуры управления.

Механистические организационные структуры управления часто еще называют иерархическими или бюрократическими. Бюрократия впервые целостно была описана известным ученым Максом Вебером, который отметил ее особенности, среди них:

- единую политику в области прав и обязанностей,

- стандартизированные операции на каждом участке работы,

- карьеру, основанную на профессиональной компетенции,

Также часто добавляется следующая особенность: координация деятельности осуществляется на высших уровнях организации.

Механистические ОСУ в организациях – это организационные структуры управления, сформированные по принципам прямых связей, иерархического размещения органов управления и подразделений, ориентации на внутреннее совершенствование организаций.

Механистические организационные структуры проявляются в трех основных видах: линейно-функциональная ОСУ, линейно-штабная ОСУ, дивизиональная ОСУ. Можно выделить их особенности и проявления в организациях (табл. 3).

1. Организационная структура управления (ОСУ) организации – часть ее организационной структуры и представляет собой упорядоченную совокупность органов управления, а также связей между ними и лицами в организации для решения управленческих задач в организации.

2. В отечественной теории и практике управления оказываются востребованными оба типа организационных структур управления: и механистический, и органический, что отражено в практической деятельности.

3. Механистические ОСУ в организациях – это организационные структуры управления, сформированные по принципам прямых связей, иерархического размещения органов управления и подразделений, ориентации на внутреннее совершенствование организаций.

4. Механистические организационные структуры проявляются в трех основных видах: линейно-функциональная ОСУ, линейно-штабная ОСУ, дивизиональная ОСУ.

5. Линейно-функциональная ОСУ построена по линейной («шахтной») вертикали управления и специализации подразделений по функциональным подсистемам организации.

6. Линейно-штабная ОСУ – это иерархическая ОСУ, в которой для помощи руководителям в принятии решений создаются штабы – коллегиальные консультационные совещательные органы, разрабатывающие рекомендации для руководителей.

7. Дивизиональная ОСУ – это иерархическая ОСУ, где вместе с функциональными подразделениями созданы специализированные подразделения, ориентированные на конкретную производственную деятельность в зависимости от: продуктов, рынков, территорий (соответственно - продуктовая, рыночная, территориальная ориентация дивизиональной ОСУ).

Таблица 3. Особенности механистических организационных структур управления организаций.

Наименование вида	Основное содержание	Основные свойства, достоинства и недостатки	Графическое изображение	Использование в управленческой деятельности
Линейно-функциональная	ОСУ построена по линейной («шахтной») вертикали управления и специализации подразделений по функциональным подсистемам организации	1. Отношения строятся по принципу «руководитель-подчиненный» 2. Группировка организации по функциональному признаку 3. Простота организационных форм и взаимодействий 4. Отсутствие дублирования 5. Стабильность закрепления полномочий и ответственности за персоналом 6. Централизованный контроль 7. Высокая степень бюрократизации деятельности отдельных звеньев управления 8. Длинная цепь организационного взаимодействия от руководителя до конечного исполнителя 9. Высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации 10. Сложность реагирования на изменения среды		1. Построение функциональных подразделений в исполнительных органах 2. Использование в случае необходимости обеспечения повторяющихся и рутинных операций 3. Оправдано при осуществлении отработанных управленческих действий 4. Возможно при управлении низовыми специализированными подразделениями 5. Необходимо при реализации мобилизационных действий
Линейно-штабная	Иерархическая ОСУ, в которой для помощи руководителям в принятии решений создаются штабы – коллегиальные консультационные совещательные органы, разрабатывающие рекомендации для руководителей	1. Сниженный уровень централизации по сравнению с линейно-функциональной ОСУ 2. Выделены наиболее важные подразделения, где используются коллективно-консультационные формы принятия решений 3. Штаб формируется из непосредственного окружения руководителя – подчиненных и консультантов, это аппарат управления. Также в работе штаба участвуют функциональные и иные руководители 4. Обеспечивается комплексность управления, учет разных точек зрения 5. Увеличивается цикл принятия решений		1. Широкое использование в крупных производственных организациях 2. ОСУ необходима для разработки вариантов решений руководителей в новых нестандартных ситуациях 3. Используется в работе функциональных подразделений при реализации новых проектов
Дивизиональная	Иерархическая ОСУ, где вместе с функциональными подразделениями созданы специализированные подразделения, ориентированные на конкретную производственную деятельность в зависимости от: а) продуктов, б) рынков, в) территорий (продуктовая, рыночная, территориальная ориентация дивизиональной ОСУ)	1. Усложнение и повышение многообразия связей 2. Оперативность и повышение скорости взаимодействия организации с потребителями ее продуктов 3. Усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку и региону 4. Рост возможностей получения выгод от более глубокого проникновения в рыночные ниши 5. Рост затрат на управление 6. Дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления 7. Усложнение централизованной координации и контроля		1. ОСУ необходима при разработке и реализации нового продукта, при целевой деятельности на определенной рыночной нише 2. Используется при построении исполнительных органов, ответственных за работу на определенных территориях, которые, по сути, являются дивизиональными подразделениями 3. Целесообразно использование при разработке и реализации большого ассортимента продуктов при работе на разнообразных рынках. 4. Обязательно совмещение с линейно-функциональной и штабной ОСУ, что обеспечивает максимальную эффективность управленческой деятельности. 5. Иногда дивизиональные подразделения обретают самостоятельность и начинают собственную деятельность, что необходимо учитывать в практической деятельности