Задачи реструктуризации нефтяной и газовой промышленности

Основные направления научно-технического прогресса в отраслях нефтяной и газовой промышленности.

Сущность и роль научно-технического прогресса в нефтяной и газовой промышленности.

Экономические перспективы отрасли нефтяной и газовой промышленности

Тема 12. Научно-технический прогресс в нефтяной и газовой промышленности

Аннотация.

Сущность научно-технического прогресса и его роль в развитии народного хозяйства. Цели и задачи научно-технической политики в нефтяной и газовой промышленности на современном этапе.

Основные направления научно-технического прогресса в области геологоразведочных работ, строительстве нефтяных и газовых скважин, добыче, магистральном транспорте, переработке и хранении нефти и газа.

Задачи реструктуризации отрасли: понятие реструктуризации, направления реструктуризации.

Инновационная основа реструктуризации отрасли: характеристика инноваций, экономическая эффективность мероприятий реструктуризации отрасли.

Эффективность инвестирования в реструктуризацию отрасли: стратегия инвестирования, показатели эффективности инвестирования.

Сущность научно-технического прогресса и его роль в развитии народного хозяйства. Цели и задачи научно-технической политики в нефтяной и газовой промышленности на современном этапе.

Основные направления научно-технического прогресса в области геологоразведочных работ, строительстве нефтяных и газовых скважин, добыче, магистральном транспорте, переработке и хранении нефти и газа.

Дальнейшее развитие нефтедобычи в условиях ухудшения качества запасов, роста числа вводимых месторождений с небольшими объемами и трудноизвлекаемыми запасами требует применения новых эффективных технологий добычи, методов увеличения нефтеотдачи пластов, интенсификации разработки залежей. В соответствие с «Энергетической стратегией России до 2020 года» прогнозный уровень добычи нефти предполагается в пределах 360-400 млн.т.

Нефтеперерабатывающими заводами России освоены практически все известные в мировой практике технологические процессы, однако в настоящее время среднеотраслевая глубина переработки нефти находится на уровне 65-70%. Главной причиной сложившегося положения является ориентация в развитии данной отрасли на первичные процессы переработки и максимизации производства мазута. Данная политика привела к тому, что вторичные процессы, углубляющие переработку нефти, занимают лишь около 10% по отношению к первичным процессам, что значительно ниже величины данного показателя в развитых странах Западной Европы и США.

На отечественных НПЗ очень высокая степень износа основных фондов, превышающая 80%, что обусловлено их неудовлетворительной возрастной структурой и дефицитом инвестиций, направляемых в эту сферу. В связи с этим основные направления развития нефтепереработки связаны с модернизацией и коренной реконструкцией действующих НПЗ, с опережающим наращиванием мощностей вторичных процессов, повышением качества нефтепродуктов, обеспечение сырьем нефтехимической промышленности.

Энергетической стратегией РФ предусматривается увеличение объемов переработки нефти к 2015-2020 it. до 220-225 млн. тонн в гол с параллельным ростом глубины переработки до 75-80% в 2010 г. и 85% к 2020 г.

Ситуация, сложившаяся в настоящее время в сырьевой базе газовой промышленности, значительно благоприятнее, чем в нефтяной промышленности. В России разведанные запасы природного газа, равные 47 трлн. м. куб., сосредоточены в 770 газовых, газоконденсатных и газонефтяных месторождений, из которых 338 с разведанными запасами 21,6 трлн. м. куб. вовлечены в разработку, а 73 подготовлены к промышленному освоению. Большая часть запасов (92%) находится на суше и лишь 3,8 трлн. м³ на море. Особенность их географического размещения заключается в том, что 78% находится в пределах Западно-Сибирского региона, 10% в Европейской части РФ, а в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке 4%.

Общие потенциальные ресурсы, при степени разведанности территории РФ в 24,5%, оцениваются в 236 трлн. м³. Сырьевой базе газовой отрасли свойственна высокая концентрация запасов, что создает благоприятные условия для вовлечения их в разработку. Так, в 20 уникальных месторождениях (более 500 млрд. м³ в каждом) содержится 75% всех запасов (Уренгойское, Ямбургское, Медвежье и др.), а в 115 крупных (запасы каждого от 30 до 500 млрд. м³) — 22%. Таким образом, более 90% запасов сосредоточены в месторождениях, ввод в эксплуатацию которых обеспечивает высокие темпы прироста добычи при благоприятных технико-экономических показателях.

Развитие и расширение внутреннего и внешнего рынков газа требует в соответствие с Энергетической Стратегией доведения уровня добычи газа до 650 млрд. м³ в 2010 году и 700 млрд. м³ в 2020 году.

Согласно прогнозам, с 2007 г. функция основных газодобывающих районов перейдет к новым газовым месторождениям с более высокими издержками на добычу: месторождениям полуострова Ямал и его акватории, месторождениям в акваториях Обской и Газовской губ, Штокмановскому на шельфе Баренцева моря. Свыше 76% добычи газа будет приходиться на новые месторождения. По прогнозам, себестоимость газа, добываемого на новых месторождениях, будет достаточно высока — не менее $8-12 за 1000 м³ газа.

Одним из крупных районов газодобычи в период 2010-2020 гг. станет Восточная Сибирь. Здесь, а также в сопредельных районах Дальнего Востока, добыча газа будет развиваться на базе освоения Ковыктинского газоконденсатного месторождения в Иркутской области, Чаядинского нефтегазоконденсатного месторождения в Республике Саха (Якутия), нефтегазокондесатных месторождений в Красноярском крае, а также шельфовых месторождений на Сахалине.

При благоприятных условиях ежегодная добыча газа в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке может увеличиться по 50 млрд. м³ к 2010 г. и до 110 млрд. м³ к 2020 г. В условиях умеренного и критического вариантов развития ситуации добыча газа на востоке России будет ниже: порядка 25-30 млрд. м³ в 2010 г. и 55-95 млрд. м³ в 2020 г.

Наряду с освоением крупных месторождений становится всё более актуальной задача вовлекать в разработку и так называемые малые месторождения газа, прежде всего в Европейской части страны. По имеющимся оценкам, только в трех регионах — Уральском, Поволжском и Северо-Западном — на таких месторождениях можно ежегодно получать до 8-10 млрд. м³ газа.

В газодобывающем секторе экономики всё большее значение имеет производство сжиженного природного газа (СПГ). Россия еще только собирается выйти на мировой рынок сжиженного газа. А между тем СПГ — это единственно возможное средство полномасштабного обращения России на рынке США и стран азиатско-тихоокеанского региона (ТАР), поскольку сетевые поставки газа в данном случае невозможны.

Для достижения стратегических целей развития газовой отрасли предусматривается решение следующих основных задач:

рациональное использование разведанных запасов газа, обеспечение расширенного воспроизводства сырьевой базы отрасли;

ресурсо- и энергосбережение, сокращение потерь и снижение затрат на всех стадиях технологического процесса при подготовке запасов, добыче и транспортировке газа;

комплексное извлечение и использование всех ценных компонентов попутного и природного газа;

формирование и развитие новых крупных газодобывающих районов и центров в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, на полуострове Ямал и на шельфах арктических и дальневосточных морей;

развитие газоперерабатывающей и гелиевой промышленности и обеспечение роста производства продукции с более высокой добавленной стоимостью;

развитие транспортной инфраструктуры для использования возможности освоения новых газодобывающих районов и диверсификации экспортных поставок газа.

В составе отмеченных задач особое значение имеет переориентация в использовании газа с топливных на сырьевые цели. Для решения этой задачи необходимы меры специальной поддержки инвестиций как в развитие газоперерабатывающих, так и газохимических производств. Это обеспечит рост производства продукции с более высокой добавленной стоимостью.

Важнейшим элементом, созданной за прошедший период единой системы газоснабжения, является магистральный транспорт газа, обеспечивающий связь потребителей газа в России, странах ближнего и дальнею зарубежья с добывающими и перерабатывающими объектами. В настоящее время протяженность газотранспортных систем РФ превышает 150 тыс. км. На линейных и дожимных компрессорных станциях в эксплуатации находятся более четырех тысяч газоперекачивающих агрегатов общей установленной мощностью 42 млн. квт.

Важнейшим средством создания резервов в Единой системе газоснабжения (ЕСГ) России и регулирования неравномерности газопотребления является подземное хранение газа (ПХГ). Для решения указанных задач на территории России используется 22 объекта хранения, активная емкость которых составила на начало 2002 года 58 млрд. м³.

Достигнутый уровень развития системы ПХГ не обеспечивает в полном объеме решение задач по регулированию неравномерности и резервированию надежности газоснабжения. В связи с этим в перспективе до 2030 года предполагается расширение системы с увеличением годового отбора газа в 1,7-2,5 раза. За пределами РФ имеются мощности no хранению газа на территории Германии, Украины и Латвии, и которых накоплены запасы в объеме около 8 млрд. м³.

Наличие в извлекаемой из продуктивных пластов смеси углеводородов сопутствующих ценных компонентов (сера, гелий, этан, пропан и др.). обусловливает необходимость функционирования газоперерабатывающего производства. В настоящее время в структуре ОАО «Газпром» работают шесть газоперерабатывающих заводов (ГПЗ) общей установленной мощностью по газу — 51 млрд. м³, а по нестабильному конденсату и нефти 24 млн.тонн.

Дальнейшее развитие газопереработки связано с более глубокой переработкой газа и конденсата, расширением газохимических процессов и производства моторных топлив.

Реструктуризация – это постоянные и последовательные преобразования структуры предприятия в зависимости от внешнего окружения и внутреннего состояния предприятия в целях повышения эффективности функционирования предприятия, его инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности выпускаемой продукции. Соответственно, основные цели реструктуризации могут быть выявлены путем установления взаимосвязи между предприятием, его внешним окружением и внутренним состоянием.

В зависимости от стратегических целей развития предприятия реструктуризация может иметь следующие направления:

· антидемпинговая реструктуризация;

· кризисно-ситуационная реструктуризация;

· реструктуризация ускоренного развития.

Антидемпинговая реструктуризация (АДР) – воздействие на структуру предприятия при ее дестабилизации (затухании), направленная на поддержание достигнутого уровня производства. Антидемпинговая реструктуризация предполагает деятельность предприятия в условиях нестабильности объема продаж и сопряженных с ним доходов. В такой ситуации реальна ориентация предприятия на замедление темпов спада путем экономии всех видов затрат, структурных сдвигов в составе выпускаемой продукции, погашения спада по одним направлениям за счет наращивания объема продаж и доходов по другим.

Кризисно-ситуационная реструктуризация (КСР) – превентивное воздействие на структуру предприятия в условиях кризиса, направленное на избежание или ослабление критических ситуаций. КСР, являясь чисто оборонительной, применяется в условиях кризиса предприятия и предполагает применение антикризисных принципов. Речь при этом идет, во-первых, о максимально возможном «смягчении» кризисного спада для предотвращения остановки или разрушения предприятия в целом. Во-вторых, о необходимости в условиях кризисного сжатия использовать имеющиеся ресурсы для создания будущих конкурентоспособных производств. Последовательное антикризисное преодоление ресурсной и структурно-технологической нестабильности позволит предприятию создать условия для новых перспективных производств.

Реструктуризация ускоренного развития (РУР) – кардинальные преобразования структуры предприятия, основанные на принципах реинжиниринга и направленные на существенное повышение эффективности бизнеса. Реструктуризация ускоренного развития требует значительных инвестиционных вложений и сопряжена с высокой степенью риска.

Реструктуризация предприятия – это многоаспектный и сложный процесс, требующий рационального подхода ко всем преобразованиям в условиях ограниченных ресурсов (природных, материально-технических, человеческих, информационных, организационно-управленческих) и специфического временного ресурса. Реструктуризация в условиях ограниченных ресурсов означает использовать дефицитные и специфические ресурсы более квалифицированно, более умело, чем конкуренты. Ресурсный аспект присутствует во всех направлениях реструктуризации предприятий нефтяной и газовой промышленности.

Дата добавления: 2014-01-06