Выбор инструментов снижения рисков

Выбрав общую концепцию снижения предпринимательских рисков, необходимо провести планирование реагирования на риски — разработку возможных вариантов и действий, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей бизнеса.

Данный процесс начинается на основе тщательного качественного и количественного анализа рисков. Он включает в себя определение и назначение одного или нескольких ответственных лиц («ответственных за реагирование на риски»), в обязанности которых входит реагировать на каждый согласованный и подкрепленный бюджетом риск. В планировании реагирования на риски рассматриваются риски согласно их приоритетам; при необходимости новые ресурсы и операции добавляются в планы управления стоимостью, расписанием и проектом.

Запланированные операции по реагированию на риски должны соответствовать серьезности риска, быть экономически эффективными в решении проблемы, своевременными, реалистичными в контексте проекта и согласованными со всеми участниками, а выполнение мероприятий должно быть возложено на ответственное лицо. Часто требуется выбор наилучшего способа реагирования на риски из нескольких возможных вариантов.

К важным выводам процесса планирования реагирования на риски относятся:

1) относительный рейтинг или список рисков проекта, упорядоченных по приоритетности;

2) список рисков, требующих немедленного реагирования;

3) список рисков, нуждающихся в проведении дополнительных анализов и реагировании;

4) тренды результатов качественного анализа рисков;

5) основные причины рисков;

6) риски, сгруппированные по категориям;

7) список рисков, обладающих низким приоритетом, за которыми следует вести наблюдение.

В качестве упрощенного примера рассмотрим вариант построения реестра риска спортивно-развлекательного комплекса. В данном случае все риски были разделены на основные условные группы:

· рыночные и финансово-экономические риски (табл. 8.1),

Таблица 8.1.

Дата добавления: 2014-01-06