КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Бизнес-план и его виды
Планирование - как функция управления Модуль 6.1 Бизнес-планирование Модуль 6 Планирование деятельности организации (предприятия)
1. Вопросы к рассмотрению: 2. Планирование - как функция управления 3. Бизнес-план и его виды 4. Содержание и процесс разработки бизнес-плана Основными функциями управления являются: 1) Планирование 2) Организация 3) Мотивация 4) Контроль Исходной функцией для любого вида деятельности является планирование, представляющее собой построение плана, способа будущих действий и определение последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. Планирование обычно базируется на данных прошлого – на основе чего определяется перспектива развития деятельности предприятия.
Планирование классифицируется: 1) По степени охвата сфер деятельности (общиеичастные) 2) По содержанию или видам планирования (технико-экономическое планирование, т.е. поиск новых возможностей и создание предпосылок; оперативно-производственное планирование, т.е. предполагает реализацию возможностей и контроль хода производства) 3) По объектам планирования (производство, сбыт, финансы, кадры, маркетинг и т.д.) 4) По периоду (текущее технико-экономическое планирование (до 1 года); перспективное (свыше года – с разбивкой: среднесрочное – до 3-х лет; долгосрочное – до 5 лет и свыше)) Эффективность планирования характеризуется: полнотой (степень охвата), непрерывностью, гибкостью, возможностью контроля. Оперативно - производственное планирование должно быть обеспечено: 1. Нормативно-методическими документами 2. Технологическим обеспечением производственного процесса 3. Информационным обеспечением
Также оперативно – производственное планирование связано с материально-техническим снабжением, с управлением производства, с его продуктивностью и управлением качества продукции. Результатом производственного планирования является производственный бизнес-план. Одной из важнейших функций бизнес-планирования является определение и обоснование конечной цели производства, локальных целей и разработка программ их реализации. Бизнес-план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности предприятия с помощью которого осуществляется контроль и управление производства. В зависимости от целей и задач выделяют следующие виды бизнес-плана: 1) Производственный бизнес-план – в котором осуществляется планирование и прогнозирование деятельности предприятия, определяются цели развития для решения предстоящих проблем и определяются пути решения этих проблем с наименьшими затратами. 2) Инвестиционный бизнес-план. Цель: привлечение инвесторов, содержание в основном связано с капитальными вложениями или реальными инвестициями. В плане учитывают главные интересы инвесторов – это доход от вложенного капитала, срок уплаты процентов, срок возврата и вид обеспечения. 3) Бизнес-план финансового оздоровления – обычно составляется на момент неплатежеспособности предприятия и служит для финансового оздоровления в период наблюдения или внешнего управления. Бизнес – план составляется в согласовании с кредиторами и собственниками имущества. 4) Бизнес-план для получения кредита. Цель: пополнение оборотных средств или реализация крупномасштабных проектов развития предприятия. С помощью бизнес – плана предприятие решает 3 задачи: Что? Как? Для кого?
Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 1003; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |