Современная система взглядов на управление в России и за рубежом

Современная система взглядов на управление в России (старая и новая парадигма)

Современная система взглядов на управление за рубежом (старая и новая парадигма)

Старая система взглядов	Новая система взглядов
Предприятие – это закрытая система, цели, задачи и условия которой стабильны	Предприятие – это открытая система, в которой внешняя и внутренняя среда взаимодействуют
Рост масштабов производства рассматривается как главный фактор успехов предприятия	Ориентация не на объемы производства, а, в большей степени, на выявление и удовлетворение потребностей покупателей (потребителей)
Использование всех ресурсов, повышение производительнос- ти – главная задача управления	Использование ситуационного подхода, активное взаимодействие с внешней средой (органы власти и т.д.)
Главный источник прибавочной стоимости – работник и его производительность	Главный источник прибавочной стоимости – люди, обладающие определенным объемом знаний и работающие в таких условиях, которые позволяют их реализовывать
Система управления основана на жестком контроле	Система управления ориентируется на применении инновационных подходов, на улучшении мотивации

Старая система взглядов	Новая система взглядов
Централизация управления через министерства, ведомства	Децентрализация управления на основе сочетания рыночного и государственного регулирования
Моноцентрическая система хозяйствования	Постепенный переход к полицентрической системе
Государственные методы управления (прямое управление)	Управление предприятием на основе сочетания рыночных и административных методов
Ограничение самостоятель-ности, жесткая система распределения ресурсов	Самоуправление предпри- ятием как открытой, социально ориентированной системой

Наиболее актуальными вопросами и проблемами управления в России являются:

1) антикризисное управление;

2) управление занятостью;

3) использование информационных технологий;

4) поддержка предпринимательства, направленная через низкие ставки налога, через дополнительные рабочие места, через консультации в сфере законодательства и т.п.

За рубежом дополнительно были сформулированы следующие принципы (90-е годы ХХ века):

1) лояльность к сотрудникам;

2) ответственность выступает как главный фактор успеха организации (формирование репутации фирмы);

3) присутствие в организации всех трех видов коммуникаций (сверху – вниз, снизу – вверх, по горизонтали);

4) должно быть установлено долевое участие каждого сотрудника в общих результатах (через систему мотивации, установление обязанности и ответственности);

5) создание атмосферы, которая будет способствовать раскрытию возможностей сотрудников;

6) привлечение сотрудников к процессу принятия управленческих решений;

7) необходимость четкого определения миссии организации (предназначения);

8) каждый сотрудник должен самосовершенствоваться.

Дата добавления: 2014-01-06