Лекция № 9. Анализ отрасли

1.Для разработки стратегии недостаточно настойчивости, творческого подхода и собственного мнения, необходим также основательный анализ внутренней и внешней среды компании, иначе стратегия окажется нежизнеспособной. Особое внимание следует уделить двум группам факторов: во-первых, условиям в отрасли и конкуренции, во-вторых, конкурентоспособности, положению на рынке, сильным и слабым сторонам компании.

Рисунок «Макросреда компании»

Все компании действуют в макросреде, на которую влияют экономика в целом, демографические и технологические изменения, общественные ценности, нормативные и законодательные акты, конкурентная ситуация и условия отрасли. Макросреда включает в себя все значимые факторы внешней среды – в том смысле, что они учитываются при выборе бизнес-модели и стратегии компании. Компания не может влиять на внешние факторы макросреды, но она должна отслеживать их и соответственно корректировать свою.

Отрасли сильно разнятся по своим экономическим характеристикам, условиям конкуренции и перспективам получения прибыли. Экономические и конкурентные условия в отрасли производства грузовиков, например, значительно отличаются от аналогичных условий в розничной торговле. Конкуренция может быть умеренной в одной отрасли и очень жесткой – в другой; вестись по цене и другим характеристикам товаров.

Экономические характеристики, условия конкуренции и их предполагаемые изменения позволяют спрогнозировать прибыльность этих отраслей. Многое зависит от состояния отрасли: сильные компании в непривлекательных отраслях порой с трудом добиваются удовлетворительного уровня прибыльности, в то время как даже относительно слабые компании в привлекательных отраслях демонстрируют отличные результаты. Для анализа общей ситуации и конкурентных условий отрасли разработаны методики и приемы, с помощью которых создается оптимальная стратегия и оценивается ее инвестиционная привлекательность. Анализ предполагает исследование деятельность компании в контексте внешней среды. Цель анализа - оценить семь ключевых факторов внешней среды:

1. Основные экономические характеристики отрасли

2. Формы и интенсивность конкуренции(пять сил)

3. Причины изменения в структуре конкуренции и внешней среде

4. Самые сильные (слабые) конкуренты

5. Вероятные последующие действия конкурентов

6. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе

7. Общая привлекательность отрасли и перспективы достижения прибыльности выше среднеотраслевой

Характеристика всех этих факторов представляет собой оценку среды, в которой действует компания. Они создают базу для разработки с учетом меняющихся условий конкуренции и отрасли.

Дата добавления: 2014-01-06