Завдання для самостійної роботи з опрацювання

РОЗДІЛ ІІІ

ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ МОДУЛЮ

Альтернативні рішення Аналітичні методи Блок-схема управління Витрати «Вигода-витрати» Вимоги до УР B/C ratіo Власний капітал і його ціна Динамічне програмування Дисконтування Еврістичне програмування Економіко-математичні моделі Економічна стратегія Експертні оцінки Закони управління Інвестиції Коефіцієнт ефективності Критерій Ваальда Критерій Гурвича (Гурвиця) Критерій Севіджа Лінійне програмування Маржинальний дохід Метод DPP Метод IRR Метод NPV Метод PI

Метод Дельфі Метод синектики Методи системного аналізу Методи ситуаційного аналізу Моделі Альтмана Моделі Баумоля і Міллера-Ора Моделі і моделювання Моделі рентабельності Модель МОКА Мозковий штурм Надійність при ухваленні рішення Планування і керування при нестабільному виробництві Побудова сценаріїв Правило максімакс Правило максімін Прибуток Прийняття рішень за результатами Проблеми управління Прогнози і прогнозування Системний підхід Стохастичне програмування Фінансова звітність Фінансовий стан Фінансовий, виробничий і фінансово-Виробничий леверидж

ТЕОРЕТИЧНИХ ОСНОВ ДИСЦИПЛІНИ

Запитання для самоконтролю

1. Вирішення яких завдань повинна забезпечувати система керування?

2. Які основні вимоги повинні ставитися до процесів керування?

3. Якими загальними властивостями володіє система керування?

4. Які фактори зовнішнього середовища треба враховувати при розробці управлінських рішень з переходу на новий продукт?

5. У яких випадках виникає необхідність розробки управлінських рішень?

6. Як із зовнішнього оточення черпають фактори для ухвалення рішення?

7. Які основні змінні всередині організації необхідно враховувати при прийнятті рішень?

8. На які фактори повинно орієнтуватися керівництво при формуванні цілей?

9. Чому завдання розробляються і розподіляються відповідно до вертикального і горизонтального поділу праці в організації?

10. У яких видах виявляється взаємозалежність на виробництві?

11. Яка роль інформації в обліку керованих змінних?

12. Яку роль у виробництві відіграє система прийняття рішень?

13. Що являє собою поняття управлінського рішення?

14. Якими ознаками характеризується управлінське рішення?

15. Які ви знаєте класифікації управлінських рішень?

16. Яка мета вивчення методів прийняття рішень?

17. Що таке методологія? Чому вона актуальна в даний час?

18. Які основні етапи, кроки необхідні в процесі вибору рішень?

19. У чому полягає принцип ітеративності у виборі рішень?

20. Що таке моделювання при прийнятті рішень? Яка його роль?

21. Які фактори й обставини повинен враховувати керівник при прийнятті рішень?

22. Чи можна процес вважати ефективним, коли загальний результат зменшується, а питома витрата ресурсів поліпшується?

23. Який процес ефективніший: коли продуктивність праці росте, а фондовіддача падає, чи навпаки?

24. Які Ви знаєте критерії і показники ефективності? Що розуміється під ефективністю господарських заходів?

25. Яким чином можна виявити проблеми, що існують на фірмі?

26. Що таке діагностування проблем? Що воно дає досліднику?

27. Як відбувається процес виявлення проблем?

28. Як встановлюються взаємозв'язки проблем?

29. Що таке причинно-наслідковий зв'язок? Як він здійснюється?

30. У чому полягає аналіз проблем?

31. Які Ви знаєте підходи до цілепокладання?

32. Як виявляють альтернативи досягнення мети?

33. Скільки необхідно альтернатив для одержання прийнятного результату?

34. У чому полягає оцінка альтернатив?

35. Як роблять оцінку варіантів досягнення мети, що не мають кількісних характеристик?

36. Як з'являються нові проблеми в підприємства в результаті прийнятих рішень?

37. Які критерії застосовують при виборі методів рішення?

38. Які методи застосовуються при прийнятті стратегічних рішень?

39. Що таке моделювання при прийнятті рішень? Яка його роль?

40. Які фактори й обставини повинен враховувати керівник при прийнятті рішень?

41. Програмно-цільове управління і розробка комплексних програм.

42. Визначення моделі й моделювання. Які види моделювання застосовуються при розробці рішень?

43. Яка роль інформаційного забезпечення в розробці рішень?

44. На які класи звичайно розділяють інформацію?

45. Які умови для вирішення завдань виробництва зустрічаються найбільш часто?

46. Найбільш вживані моделі інвестицій в основні фонди.

47. Які основні типи проблем існують у теорії прийняття рішень?

48. Ситуаційний аналіз в прийнятті управлінських рішень.

49. У чому полягає сутність оптимізаційних рішень?

50. Які завдання називають багатокритеріальними?

51. Які Ви знаєте практичні шляхи вирішення багатокритеріальних завдань?

52. У чому полягає суть вирішення завдань за балами (рейтингова оцінка)?

53. Яка необхідність застосування математичних методів при прийнятті рішень?

54. За допомогою якого методу вирішуються проблеми беззбитковості?

55. Які основні моделі аналізу вигід і витрат Вам відомі?

56. У чому полягає сутність системного аналізу? Які завдання і проблеми можна вирішувати за допомогою системного аналізу?

57. Які основні моделі управління запасами Ви знаєте?

58. У чому різниця між системним аналізом і системним підходом?

59. У яких випадках доцільно застосовувати евристичне програмування?

60. У чому сутність підходу Бейеса до прийняття рішень?

61. У чому полягає сутність теорії масового обслуговування (ТМО)? Які завдання виробництва можна вирішувати за допомогою ТМО?

62. У чому полягає метод ІСО? Які виробничі проблеми можна вирішувати методом ІСО?

63. У чому полягає зміст критерію Ваальда? Гурвіца? Севіджа?

64. У чому полягає різниця процесів планування і прогнозування?

65. Що таке експертні оцінки?

66. У чому полягає сутність мозкового штурму?

67. У чому полягає сутність еврістичного моделювання?

68. Планування — це теж рішення?

69. Яка роль ризиків у прийнятті рішень і їхньої реалізації?

70. Які причини відхилень від плану Ви знаєте?

71. У чому полягає сутність аналізу досягнення мети організації?

72. Назвіть основні моделі прогнозування платоспроможності підприємства.

73. Основні моделі фінансового інвестування.

Дата добавления: 2014-01-06