У скільки разів виручка перевищує середню дебіторську заборгованість
Збільшення
Середня дебіторська заборгованість
Ф. №1,р.050 + р.170 + +р.180+р. І90+ р.200 + + р. 210
Продовження табл.г до теми 9.
Період погашення дебіторської заборгованості (днів)
Чд,з
360/ Кдз
Середній період інкасації дебіторської заборгованості, тобто період її погашення
Зменшення, особливо в умовах інфляції; збільшення, якщо додаткова вартість коштів компенсується додатковим прибутком від збільшення обсягів реалізації
Коефіцієнт оборотності готової продукції (оборотів)
Кгп
ЧВ
Ф. № 2, р. 035
У скільки разів виручка перевищує середні запаси готової продукції
Збільшення
Готова продукція
Ф. №1,р130
Період погашення кредиторської заборгованості (днів)
Чкз
Середня кредиторська заборгованість × 360
Ф. №1, р. 300 + р. 520 +р. 330 + р. 550 + р.580
Середній період сплати підприємством короткострокової заборгованості
Зменшення
Собівартість реалізації
Ф. № 2, р. 040
Коефіцієнт оборотності власного капіталу (оборотність)
Кв.к
ЧВ
Ф. № 2, р. 035
Скільки чистої виручки від реалізації продукції припадає на одиницю власного капіталу
Збільшення
Власний капітал
Ф.№1,р. 380 + р. 430 + р. 630
Рентабельність
активів
за прибутком від звичайної діяльності
Rзв
Прибуток від
звичайної діяльності
Ф. №2, р. 190
Скільки прибутку
від звичайної
діяльності припадає на одиницю коштів, інвестованих в активи
Збільшення
Ф. №1,р. 280
Активи
Рентабельність
капіталу (активів) за чистим прибутком
RОА
Чистий прибуток
Ф. №2. р. 220
Скільки припадає
чистого прибутку на одиницю інвестованих в активи коштів
Збільшення
Активи
Ф. №1,р. 280
Продовження табл. 9г
Рентабельність
власного капіталу
RОЕ
Чистий прибуток
Власний капітал
Ф. №2, р. 220
Ф. №1,р. 380
Скільки припадає
чистого прибутку на одиницю власного капіталу
Збільшення;
добуток трьох показників: Кт.; Rq і Кпз
Рентабельність
виробничих фондів
Rвф
Чистий прибуток
Ф. №2, р. 220
Скільки припадає
чистого прибутку на одиницю вартості виробничих фондів
Збільшення
Виробничі фонди
Ф. №1,р. 030 + р. 100 + р.120
Рентабельність реалізованої продукції за прибутком від реалізації (вал)
Rq,
Rвал
Прибуток від реалізації
Ф. №2, р. 030- р. 070 - р. 080
Скільки припадає прибутку від реалізації на одиницю виручки
Збільшення
Виручка
Ф. №2, р. 033
Рентабельність реалізованої продукції за прибутком від операційної діяльності
Rq оп
Прибуток від
операційної діяльності
Виручка
Ф. № 2, р. 100
Ф. №2, р. 035
Скільки припадає прибутку від операційної діяльності на одиницю виручки
Збільшення
Рентабельність
реалізованої продукції за чистим прибутком
Rq ч
Rпрод
Чистий прибуток
Ф. №2, р. 220
Скільки припадає чистого прибутку на одиницю виручки
Збільшення
Виручка
Ф. №2, р. 033
Коефіцієнт стійкості економічного зростання
Кссз
Реінвестований прибуток
Ф. №1, збільшення по (р. 340 + р. 330)
Темп збільшення власного капіталу за рахунок чистого прибутку
Збільшення
Власний капітал
Ф. №1,р. 380
Продовження табл.. 9г
Співвідношення
сплачених
відсотків і прибутку
К%
П
Витрати на оплату
відсотків
Ф. №3, р. 060
Скільки припадає сплачених відсотків за кредити і позики на одиницю прибутку; яку частину ефекту "з'їдає ціна кредиту"
Зменшення свідчить про ефективність використання позик. У зарубіжній практиці до 38,8% — нормальне значення, понад 88,6% —тривожне
Ф. №3, р. 010
Прибуток від звичайної діяльності
Період окупності
капіталу
Тк
Активи
Чистий прибуток
Ф. №1,р. 280
За який період кошти, що інвестовані в активи, будуть компенсовані чистим прибутком
Зменшення
Ф. №2, р. 220
Період окупності
власного капіталу
Твк вк
Власний капітал
Ф. №1,р. 380
За який період власний капітал буде компенсований чистим прибутком
Зменшення
Чистий прибуток
Ф. №2, р. 220
Додаток а до теми 12
У чому особливості, переваги і недоліки методів прогнозування і методів планування
Найменування методу
Особливості
Переваги
Недоліки
Календарне планування
Відображення в таблиці одночасно декількох замовлень, різні за обсягом, часом, якості і послідовності виконання
Простота і наочність, зручний у фірмах з великим обсягом різних робіт (допомагає розподілити нові замовлення в міру вивільнення устаткування)
Можливий тільки при роботі з первинними документами, вимагає великій точності й акуратності
Дерево цілей
Структурована, побудована по ієрархічному принципі (ранжирована по рівнях) сукупність цілей системи, у якій виділені: головна мета ("вершина дерева"), підлеглі їй підцілі першого, другого і т.д. рівнів ("галузі дерева")
Зручний при стратегічному плануванні, використовується Торами-менеджерами
Необхідна достатній професіоналізм менеджера
Сітковий графік
Повна графічна модель комплексу робіт, спрямованих на виконання єдиного завдання, у якій визначається логічний взаємозв'язок, послідовність робіт і взаємозв'язок між ними. Основними елементами є робота, подія, критичний шлях.
Зручний при оперативному і тактичному плануванні
Вимагає визначених навичок у роботі
Анкетування і метод ПЕРТ
Виявлення думки населення, експертів з метою одержання оцінок прогнозного характеру, із застосуванням формул (ПЕРТ)
Дає можливість зробити прогноз при відсутності яких-небудь даних про закономірність розвитку процесу, оцінити ступінь його точності, і якщо потрібно розробити новий прогноз на будь-якому етапі реалізації
Необхідність висококваліфікованих фахівців у даній області (не менш 9 чоловік)
Ектсраполяція
Прогнозування корисного ефекту й елементів витрат на основі припущення, що тенденції розвитку об'єкта в майбутньому будуть такими ж, як і в минулому періоді.
Зручний для галузей і ринків зі стабільною господарською. кон’єктурою і зі слабко мінливим асортиментом товарів і послуг.
Обмежений термін прогнозування, непридатний для ринків, використання досягнень НТП, зі значними коливаннями товарообігу, ступінь конкуренції не приймається в розрахунок.
Моделювання
Побудова і використання моделі, що відбиває внутрішні і зовнішні взаємозв'язки в ході розвитку ринку.
Використовується тоді, коли інформація про минуле мінімальна, але маються деякі гіпотетичні представлення про ринок, які дозволяють розробити його модель і на цій базі оцінити майбутній стан ринку.
Не дотримується повна точність, модель бере лише істотні властивості, але не усі.
Навчальне видання
Навчально – методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни „Моделі та методи прийняття рішень в аналізі та аудиті” (для студентів спец. 7 050106 „Облік і аудит”)
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2025) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление