Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Органический тип структуры управления

С начала 1960-х гг. XX в. многие организации стали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие типы организационных структур, которые по сравнению с бюрократией были лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии. Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Еще одно название этих более гибких систем – органические структуры. Оно связано с их возможностями адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы. Органическая структура строится на целях и допущениях, радикально отличающихся от тех, что лежат в основе бюрократии.

Органический тип структуры управления характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат. Он отвергает необходимость в детальном разделении труда по видам работ и формирует такие отношения между участниками процесса управления, которые диктуются не структурой, а характером решаемой проблемы. Главным свойством таких структур является присущая им способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям, органически вписываться в систему управления. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов в рамках крупных предприятий и объединений, целых отраслей и регионов. Органический тип в отличие от иерархического представляет собой децентрализованную организацию управления, для которой характерны отказ от формализации и бюрократизации процессов и отношений, сокращение числа иерархических уровней, высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом, ориентации культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность и самодисциплину. Разновидностями органических структур являются проектные и матричные структуры управления.

Проектная структура управления – временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). Смысл проектной структуры состоит в том, что собрать в одну команду наиболее квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в условленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов (табл. 19, 20).

Таблица 19

Область применения Достоинства Недостатки
· Создание нового предприятия; · освоение новых инновационных продуктов; · учреждение дочерней фирмы или филиала; · временная организация, создаваемая для решения отдельной задачи · Интеграция различных видов деятельности компании для получения высококачественного результата по определенному проекту; · комплексный подход к реализации проекта, решения проблемы; · концентрация всех усилий на решение одной задачи, на выполнение конкретного проекта; · большая гибкость проектных структур; · активизация деятельности руководителей проектов и исполнителей в результате формирования проектных групп · При наличии нескольких организационных проектов и программ это приводит к дроблению ресурсов и заметно усложняет поддержание развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого; · от руководителя требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет проекта в сети проектов данной компании; · формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в компании · Наблюдается частичное дублирование функций

Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями (полной властью и правами контроля в рамках проектной задачи). Руководитель отвечает за все виды работ от начала до полного завершения проекта. В его функции входит определение концепции и целей проектного управления, формирование проектной структуры, распределение задач между специалистами, планирование и организация выполнения работ, координация действий исполнителей. Ему полностью подчинены члены команды и все выделенные для этого ресурсы. После завершения проекта структура распадается, а персонал переходит в новую проектную структуру или возвращается на свою постоянную должность (при контрактной форме увольняется). Чисто проектные структуры используются для решения каких-либо крупномасштабных задач.

Матричная структура управления отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства, двух организационных альтернатив. Вертикальное направление - управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании. Горизонтальное – управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании. При такой структуре устанавливается разделение прав менеджеров, осуществляющих управление подразделениями, и менеджеров, руководящих выполнением проекта, и важнейшей задачей высшего руководства компании становится поддержание баланса между двумя организационными альтернативами.

Таблица 20

Матричная организационная структура/

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Дивизиональная организационная структура | 
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 1167; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.