Управленческая решетка Блэйка и Мутона

Структурирование

Внимание к подчиненным

Низкая степень структурированности   Высокая степень внимания к подчиненным	Высокая степень структурированности   Высокая степень внимания к подчиненным
Низкая степень структурированности   Низкая степень внимания к подчиненным	Высокая степень структурированности   Низкая степень внимания к подчиненным

Рис. 45. Система, разработанная специалистами университета штата Огайо

В данной теории предыдущая концепция была модифицирована и популяризирована Блейком и Мутоном, которые построили схему (рис. 46), включающую в себя 5 основных стилей руководства:

1.1. «Страх перед бедностью». Со стороны руководителя прилагается минимальное усилие, чтобы добиться качества работы, которое позволит избежать увольнения.

1.9. «Загородный клуб». Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих отношениях, но мало заботится об эффективности производства.

9.1. «Власть – подчинение». Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.

5.5. «Организация». Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя, но возможности и способности подчиненных используются не в полную меру.

9.9 «Команда». Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности достигаются высокие результаты путем приобщения подчиненных к целям организации

Степень внимания

к человеку 1:9 9:9

5:5

1 1:1 9:1

1 9

Степень внимания работе

Рис. 46. Решетка стилей руководства Блейка и Мутона

. 13.3.3. Ситуационные теории лидерства

Дата добавления: 2014-01-06