Специальные

Нетрадиционные

Традиционные

ТЕМА №5 - ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ

Управление движением финансовых ресурсов и капитала – это процесс воздействия финансовых отношений на величину и динамику изменения этих ресурсов. Такое воздействие осуществляется через финансовый механизм посредством различных способов. Эти способы воздействия называются приемами финансового менеджмента.

По направлениям действия эти приемы можно свести в четыре группы:

1. приемы, направленные на перевод денежных средств. Это приемы, связанные с расчетом за купленные товары, т. е. их основу составляют денежные отношения, которые связаны с куплей-продажей этих товаров;

2. приемы, направленные на перемещение капитала для его прироста. Эти приемы характеризуют инвестиционные сделки, связанные с куплей-продажей долгосрочных активов – долгосрочные вложения капитала. Также к этим приемам относятся способы осуществления прироста капитала (депозиты, вклады, траст, франчайзинг и разные виды кредитов);

3. приемы, носящие спекулятивный характер. Они означают, что есть краткосрочная сделка по получению прибыли в виде разницы в ценах покупки и продажи или разницы в процентах взятых взаймы и отданных в кредит средств (репорт, депорт, операции с курсовыми разницами, валютный арбитраж, процентный арбитраж и т. д.);

4. приемы, направленные на сохранение способности капитала приносить высокий доход. Это приемы управления движением капитала в условиях риска и неопределенности хозяйственной ситуации (страхование, хеджирование, залог, ипотека, диверсификация, лимитирование и т. д.).

Цели финансового менеджера:

· максимизация прибыли;

· платежеспособность;

· рост стоимости собственного капитала.

Функции финансового менеджера:

· традиционные;

· нетрадиционные;

· специальные.

1. 1. Финансовое планирование

1. 1. 1. Бюджетирование

1. 1. 1. 1. Частные бюджеты

1. 1. 1. 2. Мастер-бюджеты

1. 1. 2. Составление инвестиционных проектов

1. 1. 3. Бизнес-планирование

1. 2. Учет и контроль

1. 2. 1. Составление финансовой отчетности

1. 2. 2. Учет движения денежных средств

1. 2. 3. Организация контроля за использованием финансовых ресурсов

1. 3. Ценообразование

1. 3. 1. Цена товара

1. 3. 2. Цена затрат

1. 3. 3. Цена капитала

2. 1. Управление ликвидностью

2. 1. 1. Управление оборотными активами

2. 2. Управление финансовой устойчивостью

2. 3. Инвестиционная деятельность

2. 3. 1. Формирование оптимальной финансовой структуры капитала

3. 1. Управление акционерным капиталом

3. 2. Управление корпоративными ценными бумагами

3. 3. Дивидендная политика

Модели финансового менеджмента:

· дескриптивные;

· предикативные;

· нормативные.

Дескриптивные модели – модели описательного характера. Они являются основными для оценки финансового состояния предприятия:

· построение системы отчетных балансов;

· представление финансовой отчетности в различных аналитических разрезах;

· вертикальный и горизонтальный анализ отчетности;

· системы аналитических коэффициентов;

· аналитические записки к отчетности.

Предикативные модели – модели предсказательного (прогностического) характера. Они используются для прогнозирования доходов предприятия и его будущего финансового состояния, расчета точки критического объема продаж, построения прогностических финансовых отчетов. Это модели динамического и ситуационного анализа.

Нормативные модели позволяют сравнивать фактические результаты деятельности предприятий с ожидаемыми расчетными по бюджету.

Дата добавления: 2014-01-06