Например

Список используемых источников

Основная:

1. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник.- СПБ.: Питер,2003. Гриф МО.

2. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник.- СПБ.: Питер,2002.. Гриф МО.

3. Джурабаев К.Т. и др.Производственный менеджмент: Уч пос.-М.:Кнорус,2005.УМО.

4. Производственный менеджмент Управление предприятием: Уч. пос. / Под ред. С.А. Пелиха- Мн.: БГЭУ,2003. Гр.

Дополнительная:

1. Козловский В.А., Маркина Т.В., Марков В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. - СПб: «Специальная литература», 2001. - 216 с.

2. Козловский В.А., Маркина Т.В., Марков В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. - СПб: «Специальная литература», 2002. - 366 с.

3. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 583 с.

4. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. - М.: Машиностроение, 2003

5. Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. - М.: ООО «Издательство «Лаборатория базовых знаний»», ЗАО «Издательство БИНОМ», 2005 - 928 с.

6. К.Т. Дотзабаев, А.Т. Гритин, Г.К. Джурабаева. Производственный менеджмент. Учебное пособие. Москва Кнорус 2005г.

7. А.К. Казанцев, Л.С. Сезова. Основы производственного менеджмента. Учебное пособие. Москва Инфра-м 2002г.

Производственный менеджмент. Учебник под редакцией Ланшина В.С.. Саранск И.М.У. 2001

1. Рост благосостояния акционеров – это главная цель

1.1 Рост V производства – цель второго порядка

1.1.1 автоматизация производства

1.1.2 расширения производства - цели третьего порядка

1.1.3 повышение производительности

1.2 Рост качества - цель второго порядка

1.2.1 замена старого оборудования

1.2.2 use более качественное сырье - цели третьего порядка

1.2.3 повышение квалификации рабочих

Каждую цель желательно разбивать на 2-3 части, не более.

Как именно достичь этих целей? На этот вопрос отвечает тактика.

Например, цель «расширение про-ва» - строя здание, как это сделать наиб оптимальным способом? Как выбирать поставщика оборудования? Как выбирать арендатора? Как выбрать правильно оборудование? На какой технологии остановиться? – это и есть тактика.

Подцели:

Краткосроч:

1) достижение заданных значений рентабельности;

2) максимизация прибыли / рост активов.

Долгосроч:

1) рост прибыли на акцию;

2) рост рыночной стоимости акции.

При постановке необходимо учитывать ограничения:

1. Социальная ответственность бизнеса – необходимо соблюдать интересы акционеров, работников, бывших работников, жителей города; условия труда должны улучшаться, жалования должны расти, ситуация в городе по выплатам должны улучшаться, тогда будет повышаться и производительность. Необходимо косвенно заботиться о городе (газоны, детские площадки, детские лагеря, спортивные клубы, дополнительные мед страховки, санатории, профилактории и т.д.).

2. Экологическая безопасность (ставить фильтры, очистительные сооружения, проводить озеленение территорий города и т.д.).

3. Непрерывность деятельности организации (подразумевается работа п/п без расфмирований, закрытия п/п).

Каждое п/п само для себя решает, что для него целью является, а что подцелью.

Задачи:

1) обеспечивать рост рыночной стоимости организации – (капитализация компании) кол-во акций п/п на рынке, умноженное на курс, покажет рыночную стоимость п/п;

2) способствовать наиболее эффективному use активов (ОС, материалы, машины и оборудование и т.д.) - достижение заданного результата с наименьшими затратами, либо достижение наилучшего результата при заданных затратах;

3) оптимизировать и контролировать поток денежных средств – необходимо контролировать за возвратом долгов дебиторов вовремя, к примеру. Оптимизация – денежные средства не должны существовать сами по себе (капитал не должен лежать), необходимо их во что-то вкладывать;

4) поддерживать фин устойчивость и платёжеспособность организации (кратко- и долгосрочные обязательства, кредиторские и дебиторские задолженности, постоянные обязательства. Если эти обязательства будут превышать 50%, тогда п/п будет считаться неплатёжеспособным. Характеризуется финансовая платёжеспособность п/п);

5) обеспечивать формирование достаточного объёма финансовых р-сов – деньги должны быть в необходимых кол-вах, чтобы всегда можно было реализовать планы по достижению поставленных целей (привлекать инвесторов, займы);

6) оптимизировать и контролировать расходы – расходы должны быть направлены только на основную деятельность, снижение представительских расходов;

7) минимизировать предпринимательские финансовые риски – вероятность не достичь запланированных значений прибыли, рентабельности и др показателей – риск можно оценивать при помощи специфических показателей. Предпринимательство – самостоятельность, ответственность, взятие на себя рисков, новаторство, создание чего-то нового (новый способ решения старых проблем, не обязательно что-то новое совершенно). Предпринимательские риски – что может отсутствовать новаторство в деятельности п/п. Финансовые риски – процентные риски, невозможность выплатить займ в валюте, если её курс повысился;

8) способствовать росту инвестиционной активности – про-во будет эффективным, если его постоянно развивать (строить новые цеха, изменять технологии и т.д.), т.е. постоянный, непрерывный процесс развития;

9) максимизировать прибыль – повысить выручку/снизить затраты (автоматизация). Необходимо постоянно максимизировать прибыль, чтобы развивать про-во и увеличивать благосостояние акционеров;

10) оптимизировать налоги.

Вопрос 2. – 10 вопрос

Принципы:

v системности;

v комплексности;

v научности;

v объективности/безопасности;

v объективности/субъективности;

v качественности информации;

v непрерывности деятельности;

v цикличности организации, потока р-сов, товара;

v вариативности подходов к разработке управленческих решений;

v интегрированности с др системами управления организации;

v вознаграждения и стимулирования;

v стратегической ориентированности.

Вопрос 3. – 11 вопрос

Функции управляющей системы	Специальные функции
1. организационное проектирование финансовой службы, компании и группы взаимосвязанных организаций. 2. Финансовое стратегическое и тактическое планирование, прогнозирование, бюджетирование. 3. Принятие и контролинг финансово-инвестиционных решений. 4. Корпоративный учёт и отчётость. 5. Финансово-инвестиционный анализ. 6. Разработка систем вознаграждения и мотивации персонала. 7. Внутренний аудит.	1. Управление активами   2. Управление капиталом   3. Управление обязательствами. 4. Управление инвестициями. 5. Управление денежными потоками. 6. Управление рисками.     7. Антикризисное управление.

Тема: Генезис и современная структура ФМ

1. Генезис фин мента.

2. Структура финн мента.

Этапы становления и развития фин мента:

I. 1300 – 1900 – предпосылки возникновения

II. 1900 – 1930 – становление

III. 1930 – 1940 – адаптация к кризису (1939)

IV. 1940 – 1956 – пассивное развитие

V. 1956 – 1985 – активное развитие

VI. 1985 - 2000 – развитие информационно-аналитического обеспечения

VII. 2000 – далее – современный этап

Основные харки этапов:

I. Обоснование финансовых и инвестиционных решений.

II. а) оценка экономических последствий слияний и поглощений;

б) анализ отдельных видов цб;

в) расчёт финансовых последствий издержек образования новых компаний;

III. Банкротство и санкция.

IV. а) внутренний анализ финансовой деятельности;

б) планирование и контроль движения денежных средств и их эквивалентов;

Концепции бюджетирования и дивидендной политики.

V. Принятие решений, направленных на рост стоимости компании.

Развитие портфельной теории.

VI. Развитие аналитической концепции ФМ, теории риска, транснационального финансового маркетинга, аутсорсинга финн маркетинга, МСФО, ситуационного и поведенческого подходов, стандартов корпоративного управления.

VII. Глобализация, активное развитие IT-технологий.

Значимые события:

1982 г. – С. Стивенс описал принципы чистой текущей стоимости.

XIX – активная индустриализация, становление акционерных обществ как основной формы ведения бизнеса.

1939 г. – Великая депрессия

нач. 1950 г. – популяризация IRR.

1952 г. – Г. Марковиц сформулировал принципы портфельного анализа.

1950 г. – Дж. Тобин обосновал использование безрисковой ставки рентабельности для оптимизации портфеля инвестиций.

1962 г. – Дж. Хастон и Т.Коупленд «Теория финансов и корпоративной политики» - первая книга по ФМ.

сер. 1960 г. – У. Шарт и Дж. Линтер разработали модель оценки капитальных активов САРМ.

сер. 1970 – С. Росс разработал основы теории финансового арбитража (АРТ-модель).

1978 г. – Специалисты ЮНИДО разработали руководство по оценке эффективности инвестиций.

1960-1970 гг. – развитие системного подхода в финансовом менте.

2008-2010 гг. – Глобальный финн кризис.

Факторы, повлиявшие на развитие ФМ.

Факторы	Содержание факторов
Слияния и поглощения	1989 г. – распоряжение совета КЕС № «О контроле над сделками по слияниям и поглощениям»
Процессы глобализации	1979 – Комитет по МСФО 1947 – GATT 1995 – ВТО Создание зоны евро, Таможенного союза, Североамериканской зоны свободной торговли.
Глобальные кризисы	Великая депрессия Кризис 2008-2010 гг.
Корпоративное мошенничество	30 июля 2002 г. – закон Сарбейнза-Оксли
Компьютерные технологии	Компьютеризация всех сфер общественной и повседневной деятельности. Развитие интернета.

Изменение стоимости компании. Стратегическая цель –максимизация благосостояния собственников

↨

Денежный поток от операционной деятельности. Предпринимательские риски

Денежный поток от инвестиционной деятельности. эффект синергии от M&A. Инвестиционные риски

Уровень расходов на привлечение или инвестирования капитала. Финансовые риски

Социальная среда и природоохранная деятельность. Экологические и социальные риски

↑

Факторы изменения стоимости компании

│

Основные
Бизнес стратегия	Инвестиционная стратегия	Финансовая стратегия	Стратегия в области корпоративной и социально ответственности

Дата добавления: 2014-01-06