Тема: Цели, задачи и функции финансового менеджмента

1. Цели и задачи финн мента.

2. Принципы финн мента.

3. Функции мента.

Вопрос 1:

В фин менте исходят из разделения на стратегию (общее направление и способ use активов и фин р-сов для достижения главной цели п/п, ставятся главные цели) и на тактику (конкретные методы и приёмы реализации стратегии (задачи по промежуточным целям, конкретные способы по достижению этих задач)).

В рамках тактики разрабатываются конкретные (оптимальные, наиб приемлемые) решения в данной хоз ситуации.

Фин мент (рис)

Выбор методов и приёмов управления.

1. Главная цель – рост благосостояния акционеров.

а) дивиденды увеличиваются с получения увеличенной чистой прибыли, значит необходим рост объёмов про-ва и улучшение качества п-ции.

Продолжение – рис

Каждую цель желательно разбивать на 2-3 части, не более.

Как именно достичь этих целей? На этот вопрос отвечает тактика.

Например, цель «расширение про-ва» - строя здание, как это сделать наиб оптимальным способом? Как выбирать поставщика оборудования? Как выбирать арендатора? Как выбрать правильно оборудование? На какой технологии остановиться? – это и есть тактика.

Краткосроч:

1) достижение заданных значений рентабельности;

2) максимизация прибыли / рост активов.

Долгосроч:

1) рост прибыли на акцию;

2) рост рыночной стоимости акции.

При постановке необходимо учитывать ограничения:

1. Социальная ответственность бизнеса – необходимо соблюдать интересы акционеров, работников, бывших работников, жителей города; условия труда должны улучшаться, жалования должны расти, ситуация в городе по выплатам должны улучшаться, тогда будет повышаться и производительность. Необходимо косвенно заботиться о городе (газоны, детские площадки, детские лагеря, спортивные клубы, дополнительные мед страховки, санатории, профилактории и т.д.).

2. Экологическая безопасность (ставить фильтры, очистительные сооружения, проводить озеленение территорий города и т.д.).

3. Непрерывность деятельности организации (подразумевается работа п/п без расфмирований, закрытия п/п).

Каждое п/п само для себя решает, что для него целью является, а что подцелью.

Задачи:

1) обеспечивать рост рыночной стоимости организации – (капитализация компании) кол-во акций п/п на рынке, умноженное на курс, покажет рыночную стоимость п/п;

2) способствовать наиболее эффективному use активов (ОС, материалы, машины и оборудование и т.д.) - достижение заданного результата с наименьшими затратами, либо достижение наилучшего результата при заданных затратах;

3) оптимизировать и контролировать поток денежных средств – необходимо контролировать за возвратом долгов дебиторов вовремя, к примеру. Оптимизация – денежные средства не должны существовать сами по себе (капитал не должен лежать), необходимо их во что-то вкладывать;

4) поддерживать фин устойчивость и платёжеспособность организации (кратко- и долгосрочные обязательства, кредиторские и дебиторские задолженности, постоянные обязательства. Если эти обязательства будут превышать 50%, тогда п/п будет считаться неплатёжеспособным. Характеризуется финансовая платёжеспособность п/п);

5) обеспечивать формирование достаточного объёма финансовых р-сов – деньги должны быть в необходимых кол-вах, чтобы всегда можно было реализовать планы по достижению поставленных целей (привлекать инвесторов, займы);

6) оптимизировать и контролировать расходы – расходы должны быть направлены только на основную деятельность, снижение представительских расходов;

7) минимизировать предпринимательские финансовые риски – вероятность не достичь запланированных значений прибыли, рентабельности и др показателей – риск можно оценивать при помощи специфических показателей. Предпринимательство – самостоятельность, ответственность, взятие на себя рисков, новаторство, создание чего-то нового (новый способ решения старых проблем, не обязательно что-то новое совершенно). Предпринимательские риски – что может отсутствовать новаторство в деятельности п/п. Финансовые риски – процентные риски, невозможность выплатить займ в валюте, если её курс повысился;

8) способствовать росту инвестиционной активности – про-во будет эффективным, если его постоянно развивать (строить новые цеха, изменять технологии и т.д.), т.е. постоянный, непрерывный процесс развития;

9) максимизировать прибыль – повысить выручку/снизить затраты (автоматизация). Необходимо постоянно максимизировать прибыль, чтобы развивать про-во и увеличивать благосостояние акционеров;

10) оптимизировать налоги.

Дата добавления: 2014-01-06