Система управления финансовой деятельностью

Роль финансового менеджмента в повышении эффективности использования ресурсов на предприятии

Эффективность финансового менеджмента на предприятиях можно оценить эффективностью реализации функций субъекта и объекта управления.

Финансовые рычаги – это набор стоимостных показателей, через которые субъект управления может оказывать влияние на объект управления.

Оценку эффективности реализации функций объекта управления в финансовом менеджменте можно осуществить по следующим показателям:

· воспроизводственной функции – рост собственного капитала, превышение темпов роста собственного капитала над темпами роста валюты баланса, повышение доходности и оборачиваемости капитала, степенью капитализации прибыли;

· производственной функции – структура капитала, структура распределения балансовой прибыли, уровень и динамика показателей затрат ресурсов и себестоимости;

· контрольной функции – анализ контроля за финансовой целесообразностью операций.

Функции объекта управления:

· воспроизводственная (рост собственного капитала, деловая активность, рентабельность, степень капитализации прибыли и т.д.);

· производственная (структура капитала, уровень динамики и структуры прибыли, затрат и т.д.);

· контрольная (соблюдение нормативов, контроль рублем).

Функции субъекта управления:

· прогнозирование (долгосрочное),

· планирование (средне- и краткосрочное),

· организация производства,

· учет,

· контроль,

· анализ,

· принятие решений или регулирование (управление).

Основные направления повышения эффективности финансового менеджмента исследуются через функции финансовой дирекции (менеджеров):

1. Правовое обеспечение законности и защищенности хозяйственных операций с капиталом и финансовыми ресурсами.

2. Установление финансовых взаимоотношений на всех стадиях денежного оборота.

3. Формирование планов, прогнозов и смет.

4. Выбор и обоснование кредитной и валютной политики.

5. Разработка и реализация инвестиционных проектов.

6. Страхование капитала и финансовых операций.

7. Обеспечение хозяйственной деятельности ресурсами и контроль за их использованием.

8. Анализ финансового состояния и финансовых результатов, комплексная оценка ФХД, расчет рейтинга.

Организация управления финансами на предприятии зависит от ряда факторов:

· формы собственности,

· организационно-правового статуса,

· отраслевых и технологических особенностей,

· размера самого предприятия.

Построение эффективной системы управления финансами экономического субъекта с учетом методов, адекватных рыночной экономике, может успешно решаться лишь в рамках финансового менеджмента. Для организации финансовой работы экономический субъект создает специальную финансовую службу. Деятельность финансовой службы подчинена главной цели – обеспечению финансовой стабильности предприятия, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли. Исходя из объема и сложности решаемых задач, финансовая служба предприятия может быть представлена финансовым управлением – на крупных предприятиях, финансовым отделом – на средних предприятиях, либо только финансовым директором или главным бухгалтером, который занимается не только вопросами бухгалтерского учета, но и вопросами финансовой стратегии на малых предприятиях.

Структура финансовой службы может выглядеть следующим образом:

В конечном итоге финансовая служба должна разработать финансовую политику, стратегию и тактику предприятия.

Финансовая стратегия – сформированная система долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и наиболее эффективных путей их достижения, определяемых финансовой идеологией. При формировании финансовой стратегии необходимо учитывать фактор риска и определить период ее реализации. На период реализации финансовой стратегии воздействуют следующие факторы:

· отраслевая принадлежность предприятия и специфика производственной деятельности;

· динамика макроэкономических процессов;

· тенденции развития отечественного финансового рынка (с учетом влияния мировых финансовых рынков).

На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговой, эмиссионной, дивидендной, амортизационной и т.д.

Финансовая политика предприятия – форма реализации финансовой стратегии предприятия по отдельным аспектам финансовой деятельности.

Финансовая тактика – система конкретных действий, направленных на решение текущих задач в финансовой сфере, это формы и способы ведения оперативной финансовой работы

Дата добавления: 2014-01-06