Финансовые стратегии и финансовая тактика

Финансовую политику разделяют на финансовую стратегию и финансовую тактику.

Финансовая стратегия – это долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу (свыше 1 года) и предполагающий решения крупномасштабных задач развития предприятия.

В процессе её разработки, прогнозируются основные тенденции развития предприятия:

1. Рост объемов производства и продаж

2. Лидерство в конкурентной борьбе, что выражается в параметрах деловой и рыночной активности.

3. Максимизация цены фирмы

4. Укрепление финансового состояния и избежание банкротства.

5. Определение финансовых отношений с государством (построение налогового учета и планирования), банками (кредитная политика) и партнерами (поставщиками, покупателями и т.д.)

Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. При этом используют: прогнозы, опыт и интуицию специалистов для мобилизации и использования финансовых ресурсов для достижения целей. С помощью стратегии формируют конкретные цели и задачи деятельности предприятия и принимают оперативные управленческие решения.

Важнейшие направления финансовой стратегии:

1. Анализ финансово-экономического состояния

2. Разработку учетной и налоговой политики

3. Определение кредитной политики

4. Управление внеоборотными активами (основные средства и не материальные активы)

5. Амортизационная политика

6. Управление оборотными активами и кредиторской задолженностью.

7. Управление текущими затратами, доходами и прибылью

8. Выбор дивидендной политики

Результатом реализации финансовой стратегии является обеспечение финансового равновесия предприятия.

Финансовое равновесие характеризует достигнутое состояние финансовой деятельности предприятия, при котором потребность в приросте активов сбалансировано в основном за счет внутренних источников.

Финансовая тактика – направлена на решение локальных задач, конкретного этапа развития предприятия путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределение денежных ресурсов.

При относительно стабильной финансовой стратегии, финансовая тактика должна быть гибкой, что вызывается изменение рыночной конъюнктуры (спрос и предложение на ресурсы, товары).

Под финансовой гибкостью понимают способность предприятия, оперативно формировать необходимый объем финансовых ресурсов при неожиданном появлении высокоэффективных хозяйственных сделок.

Стратегия и тактика финансовой политики тесно взаимосвязаны.

7.2. Тактические задачи управления финансами предприятия:

1. Сбалансированность сумм и сроков поступления и расходования денежных средств

2. Достаточность объема денежных поступлений краткосрочном периоде (декада месяц, квартал) для покрытия первоочередных обязательств

3. Приемлемая доходность хозяйственных операций, которая выражается через рентабельность активов(имущества) и продаж (конкурентоспособность предприятия на оперативном уровне).

Дата добавления: 2014-01-06