Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Вопрос 3. Структура финансовой службы

Вопрос 2. Место финансовой службы в системе управления предприятием, ее задачи и функции.

Реализация финансового менеджмента осуществляется с помо­щью набора финансовых инструментов: первичных — денежные средства, дебиторская и кредиторская задолженность, краткосроч­ные финансовые вложения — акции и облигации и вторичных — опционы, фьючерсы, форвардные контракты.

Работники финансовых служб часто именуются финансовыми менеджерами. Более корректно было бы считать финансовым ме­неджером главу финансовой службы.

Управление финансами в компании осуществляется специаль­но созданными для этого службами, возглавляемыми, как прави­ло, вице-президентом по финансам или финансовым директором.

В структуру финансовой службы входят подразделения, занимаю­щиеся финансовым анализом, прогнозированием и планировани­ем, кредитной политикой, управлением денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями, налогообложением и взаимоотношениями с государственными регулирующими органа­ми, инвестиционной деятельностью. Кроме того, в компетенцию финансовой службы может быть включено и составление бухгал­терской отчетности компании, ведение управленческого учета. Таким образом:

Деятельность финансовых служб подчинена главной цели — обеспечению финансовой стабильности, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.

Задачи финансовых служб:

• организация взаимоотношений предприятия с другими субъек­тами хозяйствования;

• поиск внутренних и внешних краткосрочных и долгосрочных источников финансирования, выбор наиболее оптимального их сочетания;

• своевременное обеспечение финансовыми ресурсами хозяй­ственной деятельности предприятия;

• эффективное использование финансовых ресурсов для дости­жения стратегических и тактических целей предприятия. Конкретная форма реализации задач финансовой службы - разработка финансовой политики, элементами которой являются:

• учетная политика;

• кредитная политика;

• политика управления денежными потоками;

• амортизационная политика;

• управление издержками;

• дивидендная политика.

 

Структура финансовой службы должна отвечать масштабам де­ятельности предприятия, его стратегическим целям и направлению деятельности. Примерная структура финансовой службы крупно­го предприятия приведена на рис. 8.1.

1. На финансовую бухгалтерию возлагается ведение бухгалтерс­кого учета, составление финансовой отчетности в составе бухгал­терского баланса, Отчета о прибылях и убытках, приложений к этим формам, формирование публичной отчетности в соответствии с ут­вержденными правилами и национальными стандартами счетовод­ства. Финансовая бухгалтерия разрабатывает учетную политику.

2. Аналитический отдел занимается анализом и оценкой финан­сового состояния предприятия, готовит пояснительную записку к годовому отчету и возглавляет подготовку к отчетному докладу на общем собрании акционеров, разрабатывает и анализирует ин­вестиционные проекты (финансовую часть), составляет прогнозы финансовых показателей.

3. Отдел финансового планирования разрабатывает долгосроч­ные и краткосрочные финансовые планы, управляет составлением основного бюджета предприятия.

4. Отдел налогового планирования разрабатывает налоговую учетную политику, составляет расчеты по налогам и налоговые декларации, представляет их в налоговые органы, контролирует своевременность и полноту уплаты налогов, осуществляет сверку расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами.

5. Отдел оперативного управления ведет расчеты с дебиторами и кредиторами, контролирует взаимоотношения с банками, стра­ховыми компаниями, обеспечивает соблюдение платежной и рас­четной дисциплины.

6. Отдел ценных бумаг и валютного контроля формирует порт­фель ценных бумаг, управляет движением ценных бумаг и валют, осуществляет контроль над валютными операциями с целью со­блюдения законности и финансовых интересов предприятия.

Рационально выстроенная система управления финансами вы­полняет функции контролера и казначея компании.

Рис. 8.1. Структура финансовой службы крупного предприятия

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Вопрос 1. Функции, задачи и цели финансового менеджмента | Вопрос 4. Организация денежных расчетов предприятия
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 493; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.