Вопрос 3. Структура финансовой службы

Вопрос 2. Место финансовой службы в системе управления предприятием, ее задачи и функции.

Реализация финансового менеджмента осуществляется с помо­щью набора финансовых инструментов: первичных — денежные средства, дебиторская и кредиторская задолженность, краткосроч­ные финансовые вложения — акции и облигации и вторичных — опционы, фьючерсы, форвардные контракты.

Работники финансовых служб часто именуются финансовыми менеджерами. Более корректно было бы считать финансовым ме­неджером главу финансовой службы.

Управление финансами в компании осуществляется специаль­но созданными для этого службами, возглавляемыми, как прави­ло, вице-президентом по финансам или финансовым директором.

В структуру финансовой службы входят подразделения, занимаю­щиеся финансовым анализом, прогнозированием и планировани­ем, кредитной политикой, управлением денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями, налогообложением и взаимоотношениями с государственными регулирующими органа­ми, инвестиционной деятельностью. Кроме того, в компетенцию финансовой службы может быть включено и составление бухгал­терской отчетности компании, ведение управленческого учета. Таким образом:

Деятельность финансовых служб подчинена главной цели — обеспечению финансовой стабильности, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.

Задачи финансовых служб:

• организация взаимоотношений предприятия с другими субъек­тами хозяйствования;

• поиск внутренних и внешних краткосрочных и долгосрочных источников финансирования, выбор наиболее оптимального их сочетания;

• своевременное обеспечение финансовыми ресурсами хозяй­ственной деятельности предприятия;

• эффективное использование финансовых ресурсов для дости­жения стратегических и тактических целей предприятия. Конкретная форма реализации задач финансовой службы - разработка финансовой политики, элементами которой являются:

• учетная политика;

• кредитная политика;

• политика управления денежными потоками;

• амортизационная политика;

• управление издержками;

• дивидендная политика.

Структура финансовой службы должна отвечать масштабам де­ятельности предприятия, его стратегическим целям и направлению деятельности. Примерная структура финансовой службы крупно­го предприятия приведена на рис. 8.1.

1. На финансовую бухгалтерию возлагается ведение бухгалтерс­кого учета, составление финансовой отчетности в составе бухгал­терского баланса, Отчета о прибылях и убытках, приложений к этим формам, формирование публичной отчетности в соответствии с ут­вержденными правилами и национальными стандартами счетовод­ства. Финансовая бухгалтерия разрабатывает учетную политику.

2. Аналитический отдел занимается анализом и оценкой финан­сового состояния предприятия, готовит пояснительную записку к годовому отчету и возглавляет подготовку к отчетному докладу на общем собрании акционеров, разрабатывает и анализирует ин­вестиционные проекты (финансовую часть), составляет прогнозы финансовых показателей.

3. Отдел финансового планирования разрабатывает долгосроч­ные и краткосрочные финансовые планы, управляет составлением основного бюджета предприятия.

4. Отдел налогового планирования разрабатывает налоговую учетную политику, составляет расчеты по налогам и налоговые декларации, представляет их в налоговые органы, контролирует своевременность и полноту уплаты налогов, осуществляет сверку расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами.

5. Отдел оперативного управления ведет расчеты с дебиторами и кредиторами, контролирует взаимоотношения с банками, стра­ховыми компаниями, обеспечивает соблюдение платежной и рас­четной дисциплины.

6. Отдел ценных бумаг и валютного контроля формирует порт­фель ценных бумаг, управляет движением ценных бумаг и валют, осуществляет контроль над валютными операциями с целью со­блюдения законности и финансовых интересов предприятия.

Рационально выстроенная система управления финансами вы­полняет функции контролера и казначея компании.

Рис. 8.1. Структура финансовой службы крупного предприятия

Дата добавления: 2014-01-06