Диагностика кадрового потенциала

Тема. Диагностика потенциала предприятия

Диагностика потенциала предприятия – позволяет определить предпочтительный вариант разбития предприятия.

Методы ДПП: экспертный, балльный, рейтинговый, сравнительный анализ, факторный анализ, ЭММ.

Диагностика потенциала предприятия включает:

- кадровый потенциал

- технический потенциал

- производственный потенциал

- финансовый потенциал

- информационный потенциал

- организационный потенциал.

ДКП (кадровый консалтинг) – комплекс процедур по профессиональной оценке персонала всех звеньев кадрового состава, результативности взаимодействия подразделений, отделов между собой, обоснованности и целесообразности иерархии должностного подчинения, организации структуры предприятия в целом, уровня развития и качества корпоративной культуры, наличия и эффективности системы мотивации персонала.

Кадровый потенциал характеризуется количеством и качеством трудовых ресурсов, привлеченных предприятием для осуществления его производственной деятельности. Его составляющим элементом является трудовой потенциал.

Трудовой потенциал – это располагаемые в настоящее время и предвидящиеся в будущем трудовые возможности, характеризуемые количеством трудоспособного населения, его профессионально образованным уровнем и другими качественными характеристиками.

Структурные элементы трудового потенциала:

- индивидуальный потенциал работника (состоит из психофизиологического, образовательного, интеллектуального (оценка восприятия новых идей, готовность критиковать, ведение перспектив, уровень интеллекта, целенаправленность, управленческое мышление), культурно-личностного потенциалов);

- потенциал организации труда на 1-ом предприятии;

- демографический потенциал предприятия;

- этнокультурный потенциал предприятия.

Оценка КП может проводиться:

- по всей компании и охватывать всех сотрудников (руков., спец…);

- в отдельных подразделениях;

- по уровням управления;

- для решения конкретной задачи управления.

Оценка КП:

- диагностика организационной структуры;

- оценка составления управления персоналом предприятия (количественного и качественного состава рабочих кадров, структура занятости (половозрастная, профессиональная, по разрядам), диагностика их соответствия потребностям, анализ подготовки, переподготовки и повышения, переобучения и повышения квалификации персонала);

- анализ оплаты труда работников;

- анализ эффективности использования рабочего времени;

- анализ мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала предприятием.

Дата добавления: 2014-01-06