Первичные количественные показатели организационной структуры. – Общее количество уровней управления

– Общее количество уровней управления.

– Количество уровней управления различных подразделений организации, разность между максимальным и минимальным количеством уровней управления, среднее по подразделениям количество уровней управления.

– Существующая средняя норма управляемости (среднее количество подчиненных у одного руководителя).

– Количество подразделений с указанием их территориальной распределенности.

– Численность работников управления и другие.

Формальные количественные оценки организационной структуры управления:

Структурный коэффициент централизации Ксц = Nцп / Nоп,

Nцп – количество структурных подразделений, управляемых из одного центра; Nоп – общее количество структурных подразделений одного уровня.

Количественный коэффициент централизации Ккц = Nцч / Nоч

Nцч – численность работников подразделений, управляемых из одного центра; Nоч - общая численность работников;

Объемный коэффициент централизации Кок = Оц / Оо

Оц – объем работ, выполняемый централизованными подразделениями;

Оо – общий объем работ предприятия.

Коэффициент централизации управления Кцу =Nуц / Nуо

Nуц – количество работников центрального управления;

Nуо – общее количество работников управления.

Коэффициент централизации функций Кцф = Чцц / (Чцц + Чцп)

Чцц – численность работников по централизованной функции в центральном аппарате; Чцп – то же, в аппарате подразделений и филиалов.

Коэффициент централизации отдельных функций Кц = Тт / (Тт + Тц)

Тт – затраты труда работников аппарата управления по данным функциям, чел. – дн.;

Тц – суммарные затраты труда.

Уровень специализации Yспец = Nспец/ N

Nспец - число специализированных подразделений (бизнес-единиц);

N – общее число подразделений.

Уровень формализации отношений подчиненности и процессов делегирования полномочий Кф = Чдо/Чо

Чдо – количество формализованных должностей (существуют должностные обязанности, регламентирующие вопросы подчиненности, распределения прав и обязанностей); Чо – общее количество должностей по штатному расписанию.

Коэффициент сложности управления Ксл = Чс/Ч

Чс – количество должностей; Ч – общая численность работников предприятия.

Коэффициент структурной напряженности Ксн = N/d

N – общее число подразделений, находящихся в подчинении данному аппарату управления; d - удельный вес работников аппарата управления в % от общей численности работников.

Коэффициент соблюдения норм управляемости Купр = Чф/Чн

Чф, Чн – соответственно фактическая и нормативная численность работников, подчиненных одному руководителю.

Коэффициент соответствия должности Ксд = Чс/Чау

Чс – численность работников аппарата управления, соответствующих должности по результатам аттестации;

Чау – общая численность аппарата управления.

Дата добавления: 2014-01-06