Сравнительный анализ систем управления проектами

Сравнительный анализ систем управления проектами представлен в таблице (Таблица 2.9).

Таблица 2.9 Сравнительная характеристика программных комплексов Microsoft Project, Primavera и Spider

Критерий оценки	Microsoft Project Professional	Primavera P3e	Spider Project
Планирование проекта
Интерфейс аналогичен MS Office	Да	Нет	Нет
Интерактивный самоучитель	Да	Нет	Нет
Трудоёмкость разработки структур работ	Низкая	Высокая	Средняя
Более чем 1 связь между работами	Нет	Да	Нет
Планирование от «Объёма» («реалии управления в 80-х годах прошлого века»)	Требуется знать методику
использования	Нет	Да
Структуры ресурсов	Да	Да	Да
Мастера предоставления и оптимизации ресурсов для проекта	Да	Нет	Нет
Профили загрузки	Да	Да	Нет
Разделяемые пулы (управление ресурсами проектного подразделения в целом)	Да	Да	Нет
Управление портфелями проектов	Да	Да	Нет
Планирование затрат	Да	Да	Да
Сверхурочные затраты	Да	Да	Нет
Оценка влияния рисков через имитационное моделирование «а что если?»	Да	Да	Нет
Анализ вероятности окончания проекта по условиям	Нет	Нет	Да
Интерактивная оптимизация планов проекта	Да	Да	Нет
Автоматическая оптимизация без интерактивности	Да	Да	Да
Отслеживание и управление проектом
План/ фактный анализ	Да	Да	Да
Профессиональная проектная статистика на базе промышленного OLAP-сервера	Да	Нет	Нет
Автоматический запрос о статусе работе исполнителям	Да	Да	Нет
Информирование о статусе работ топ-менеджеров	Да	Да	Нет
Отслеживание объёмов	Требуется знать методику
использования	Нет	Да
Освоенный объём	Да	Да	Да
Коллективная работа
Работа на основе промышленной СУБД (SQL Server)	Да	Да	Нет
Web-доступ к проектной информации	Да	Да	Нет
Web-анализ состояния ресурсов	Да	Да	Нет
Поддержка мобильных средств класса Palm	Нет	Да	Нет
Взаимодействие с исполнителями	Да	Да	Нет
Отслеживание запросов по контролю качества	Да	Нет	Нет
Интегрированная поддержка проектного документооборота	Да	Нет	Нет
Поддержка высшего руководства
Средства для информирования высшего управленческого звена	Да	Да	Нет
Средства для принятия стратегических решений топ-менеджерами	Да	Да	Нет
Оценки применимости
Оптимальное сочетание цена/ качество	Да	Нет	Нет
Сеть внедренцев	Широкая	Узкая	Узкая
Консалтинговая поддержка	Широкая	Узкая	Узкая
Доказанный «Сегмент успеха»	Малые и средние компании	Ниша: решения свыше 350 раб. мест.	Компании с советскими методиками управления

Таким образом, спектр средств для управления проектами является достаточно широким и многофункциональным. Выбор продукта для использования конкретным менеджером зависит от множества факторов, но в общем случае это:

· масштаб и сложность проекта,

· навыки и знания менеджера и команды проекта;

· требования инвесторов;

· наличие программных продуктов и

· наличие необходимых финансовых, технических и временных ресурсов.

Дата добавления: 2014-01-06