С:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием

Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» - комплексное решение, охватывающее основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать единую информационную систему для управления деятельностью предприятия:

· управление производством;

· управление основными средствами и планирование ремонтов;

· управление финансами;

· управление складом (запасами);

· управление продажами;

· управление закупками;

· управление отношениями с покупателями и поставщиками;

· управление персоналом, включая расчет заработной платы;

· мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

При разработке системы 1С:8.0 УПП учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой «1С» и партнерским сообществом «1С», в том числе: «ИТРП» (управление производством) и «1С-Рарус» (учет по международным стандартам).

Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.

Основные функциональные возможности подсистемы:

· Управление данными об изделиях;

· Построение укрупненного, уточненного и посменного плана;

· Генерация сменно-суточных заданий;

· Управление затратами и расчет себестоимости продукции;

· Сценарное, скользящее и проектное планирование производства;

· Интеграция планирования продаж, производства и снабжения с подсистемой бюджетирования.

На основе стратегического бизнес-плана предприятия и имеющихся заказов формируются с учетом различных параметров планы продаж, используемые в дальнейшем остальными подсистемами планирования: планирование производства, формирование посменного плана производства и плана закупок (Рис. 2.58).

Рис. 2.58. Многоуровневые взаимосвязанные планы в управлении производством

Развитая система управления данными об изделиях позволяет задать множественные входы и выходы для каждого передела, а так же последовательность выполнения операций и прохождения, т.е. указать технологическую, маршрутную карту изделия.

Рис. 2.59. Рис. 1.1Технологическая карта производства

В общем, упрощенном виде схема планирования выглядит следующим образом (Рис. 2.60):

· На основе имеющихся планов продаж, сформированных укрупненных планов производства с учетом заказов покупателей и внеплановых выпусков продукции, формируется предварительный календарный план производства.

· Далее производится размещение плана производства по доступным рабочим центрам (производственным мощностям).

· В итоге мы получаем посменный план производства, согласованный по ресурсам.

· На основании него мы генерируем сменно-суточные задания (наряды), формируем потребности в сырье и материалах, проводим план-фактный анализ хода производства.

Рис. 2.60. Схема планирования

Использование подсистем планирования позволит вести планирование и план-фактный анализ по многим аналитическим разрезам, в том числе: организация, проект, подпроект, сценарий, менеджер, ресурсы и исполнители, подразделения, ЦФО, номенклатура или номенклатурная группа, заказ, рабочий центр или технологический ресурс, плановая спецификация.

Подсистема управления затратами позволяет осуществлять:

· Учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении;

· Оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП);

· Учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода;

· Расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции, производимой у переработчиков;

· Расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска – по прямым затратам или плановой себестоимости;

· Учет давальческого сырья и другие расширенные возможности учета затрат.

Подсистема бюджетирования позволяет осуществлять:

· Планирование движения средств предприятия на любой период;

· Контроль соответствия заявок на расходование средств рабочему плану на период;

· Мониторинг фактической деятельности предприятия;

· Многомерный анализ отклонений плановых и фактических данных;

· Составление сводной отчетности по результатам мониторинга.

Подсистема управления денежными средствами решает задачи:

· Регистрации планируемых поступлений и расходов;

· Резервирования денежных средств под предстоящие платежи;

· Формирования платежного календаря;

· Многовалютного учета остатков и движения денежных средств;

· Оформления всех необходимых первичных документов.

Принципиальная схема нового решения позволяет избежать повторного ввода информации и несогласованность данных между различными подразделениями: сначала документы отражаются в оперативном учете, что позволяет вести оперативный учет остатков ТМЦ и взаиморасчетов, контролировать резервы и оплаты, после этого документы могут быть отражены в подсистемах для управления предприятием и учета, на основе данных бухгалтерского и налогового учета строится отчетность по МСФО.

Рис. 2.61. Схема взаимодействия видов подсистем

Подсистема управления персоналом предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы:

· планирование потребностей в персонале и решение задач обеспечения бизнеса кадрами - подбор, анкетирование и оценка;

· кадровый учет и анализ кадрового состава;

· анализ уровня текучести кадров и их причин;

· ведение регламентированного документооборота и расчет заработной платы работников предприятия;

· автоматический расчет регламентированных законодательством начислений, удержаний и налогов;

· автоматический расчет ЕСН и страховых взносов на обязательное пенсионное страхование.

Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей. В продукте реализована система управления розничной торговлей с подключением торгового оборудования

Средства интегрированного ABC(XYZ)-анализа позволяют автоматически разделить клиентов:

· на классы "А" (важный), "В" (средней важности) и "С" (низкой важности), исходя из того, какова доля этих клиентов в выручке или прибыли компании;

· по статусам (потенциальный, разовый, постоянный, потерянный) и по регулярности закупок - стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс).

Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и организовать работу сотрудников, отвечающих за обслуживание клиентов.

Технологические достоинства продукта:

· Использование в качестве платформы системы «1С:Предприятие 8.0» обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при работе десятков и сотен пользователей.

· Современная трехуровневая архитектура системы обеспечивает сохранение высокой производительности при значительном росте нагрузки на систему и объемов обрабатываемых данных, а также позволяет увеличивать пропускную способность путем наращивания мощности используемого оборудования, без затрат, связанных с модификацией или заменой используемого прикладного решения

Рис. 2.62. Изменение масштабов системы

· Широкая интеграция практически с любыми внешними программами (система «клиент-банк») и оборудованием (контрольно-измерительные приборы или складские терминалы сбора данных, принтеры и сканеры штрих кодов) на основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных;

· Средства платформы для обмена данными в формате XML предназначены как для создания территориально распределенных систем на основе "1С:Предприятия 8.0", так и для организации обмена данными с другими информационными системами. В одном прикладном решении может быть создано несколько независимых схем обмена с различными системами. Поддерживается не только классическая структура распределенных систем (типа "звезда"), но и более сложные многоуровневые структуры типа "снежинка";

· Есть возможность построения на основе «1С:УПП» решения для предприятий сетевой или холдинговой структуры, позволяющее эффективно управлять бизнесом и видеть картину «в целом» с необходимой для принятия решений оперативностью.

Таким образом, отечественная ERP-система является достойной альтернативой западным решениям и успешно внедряется на многих российских предприятиях.

Дата добавления: 2014-01-06