Источники угроз, специфичные для инновационной деятельности

Стихийные источники угроз

Техногенные источники угроз

Вторая группа содержит источники угроз, определяемые технократической деятельностью человека и развитием цивилизации. Однако, последствия, вызванные такой деятельностью вышли из под контроля человека и существуют сами по себе. Эти источники угроз менее прогнозируемые, напрямую зависят от свойств техники и поэтому требуют особого внимания. Данный класс источников угроз безопасности информации особенно актуален в современных условиях, так как в сложившихся условиях эксперты ожидают резкого роста числа техногенных катастроф, вызванных физическим и моральным устареванием технического парка используемого оборудования, а также отсутствием материальных средств на его обновление.

Технические средства, являющиеся источниками потенциальных угроз безопасности информации так же могут быть внешними [II.A.]:

· [II.A.1] средства связи;

· [II.A.2] сети инженерных коммуникации (водоснабжения, канализации);

· [II.A.3] транспорт.

и внутренними [II.B.]:

· [II.B.1] некачественные технические средства обработки информации;

· [II.B.2] некачественные программные средства обработки информации;

· [II.B.3] вспомогательные средства (охраны, сигнализации, телефонии);

· [II.B.4] другие технические средства, применяемые в учреждении;

Третья группа источников угроз объединяет, обстоятельства, составляющие непреодолимую силу, то есть такие обстоятельства, которые носят объективный и абсолютный характер, распространяющийся на всех. К непреодолимой силе17 в законодательстве и договорной практике относят стихийные бедствия или иные обстоятельства, которые невозможно предусмотреть или предотвратить или возможно предусмотреть, но невозможно предотвратить при современном уровне человеческого знания и возможностей. Такие источники угроз совершенно не поддаются прогнозированию и поэтому меры защиты от них должны применяться всегда.

Стихийные источники потенциальных угроз информационной безопасности как правило являются внешними по отношению к защищаемому объекту и под ними понимаются прежде всего природные катаклизмы [III.A.]:

· [III.A.1] пожары;

· [III.A.2] землетрясения;

· [III.A.3] наводнения;

· [III.A.4] ураганы;

· [III.A.5] различные непредвиденные обстоятельства;

· [III.A.6] необъяснимые явления;

· [III.A.7] другие форс-мажорные обстоятельства¹⁸.

Специфичными видами источников угроз для предприятий, занимающихся инновационной деятельностью являются промышленный шпионаж, внутреннее сопротивление сотрудников и «охота за головами» (headhunting – хэдхантинг).

Промышленный шпионаж — одна из форм недобросовестной конкуренции, применяемая на всех уровнях экономики, начиная с небольших предприятий и заканчивая государствами [24]. Проявляет себя в виде набора различных источников угроз (как внешних, так и, возможно, внутренних – при внедрении агентурной разведки).

Основное предназначение промышленного шпионажа — экономия средств и времени, которые требуется затратить, чтобы догнать конкурента, занимающего лидирующее положение, либо не допустить в будущем отставания от конкурента, если тот разработал или разрабатывает новую перспективную технологию, а также чтобы выйти на новые для предприятия рынки.

Это справедливо и в отношении межгосударственной конкуренции, где к вопросам экономической конкурентоспособности добавляются и вопросы национальной безопасности.

Основное отличие промышленного шпионажа от конкурентной разведки в том, что промышленный шпионаж нарушает нормы законодательства, прежде всего, уголовного, тогда как конкурентная разведка этого делать не может.

Промышленный шпионаж остаётся и будет оставаться мощным инструментом государственных разведок, предназначение которых — прямое нарушение законов иностранных государств в интересах и по поручению своей страны.

На уровне предприятий в последнее время всё чаще делается выбор в пользу конкурентной разведки, т. к. предприятие не имеет полномочий государственных разведок, поэтому в случае провала операции промышленного шпионажа рискует быть привлеченным к уголовной ответственности, а также понести репутационные риски.

По мнению ряда исследователей, во многих случаях предприятия малого и среднего бизнеса к промышленному шпионажу прибегают потому, что не обучены методам конкурентной разведки, а зачастую и вообще не знают об их существовании. В ситуации, когда необходимость выживания или повышения конкурентоспособности существует объективно, а о наличии законных методов достижения результата предприятие не информировано, часть компаний встает на путь промышленного шпионажа. В связи с этим, общества профессионалов конкурентной разведки всего мира включают в свои задачи просветительские функции.

Внутреннее сопротивление сотрудников. Среди внутренних антропогенных угроз специфичными для инновационной деятельности являются сотрудники, сопротивляющиеся нововведениям. В условиях фирмы могут быть и сотрудники - «генераторы новых знаний», и, одновременно, существовать сопротивление некоторых сотрудников к принятию новых знаний, технологий вследствие стремления сохранить неизменными привычные знания и условия комфортности. При этом «генераторы новых знаний» также могут входить в совокупность «групп сопротивления» к чужим инновациям и освоению новых знаний. От сотрудников такого рода можно ожидать посягательств на целостность или доступность новых знаний [23].

«Охота за головами». Сейчас на рынке труда наблюдается дефицит высококвалифицированных специалистов. Сложившуюся на данный момент ситуацию вполне можно назвать «войной за таланты» [22]. Хедхантинг – один из источников внешних антропогенных угроз, использующих метод прямого поиска претендентов на вакансии руководителей среднего и высшего звена, а также поиска «генераторов идей» в среде потенциальных кандидатов, а проще говоря, переманивание высококлассных работников и носителей новых знаний из одной компании в другую. Он включает сбор данных о профессионалах из интересующей сферы бизнеса, скрытое наблюдение за их карьерой, успешностью, психологическими особенностями поведения и сам процесс мотивирования – влияния на решение сменить компанию или работу.

К хедхантингу, как правило, прибегают в тех случаях, когда речь идет об эксклюзивных позициях, достойных кандидатов на которые на рынке немного. В основном этот метод применяют при поиске «топов» или редких специалистов.

Дата добавления: 2014-01-06