Принципы построения функциональных подсистем

Функциональные подсистемы КИС могут строиться по различным принципам:
• проблемному;
• предметному;
• функциональному;
• смешанному (предметно-функциональному).

Проблемный принцип формирования подсистем отражает необходимость гибкого и оперативного принятия управленческих решений по отдельным проблемам в рамках систем поддержки принятия решений, например, решение задач бизнес-планирования, управления проектами. Такие подсистемы можно реализовывать в виде локальных ИС, импортирующих данные из КИС (например, система бизнес-планирования на основе ППП Project-Expert), или в виде специальных подсистем в рамках КИС (например, ИС руководителя).

На практике чаще всего применяют смешанный предметно-функциональный подход, согласно которому построение функциональной структуры КИС – это разделение ее на подсистемы по характеру хозяйственной деятельности, которое должно соответствовать структуре объема и системе управления, а также характеру выполняемых функций управления. При этом подходе можно выделить следующий типовой набор функциональных подсистем в общей структуре КИС предприятия:

Функциональный принцип:
• перспективное развитие;
• технико-экономическое планирование;
• бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности.

Предметный принцип (подсистемы управления ресурсами):
• техническая подготовка производства;
• управление основным производством;
• управление вспомогательным производством;
• управление качеством продукции;
• управление материально-техническим снабжением;
• управление реализацией и сбытом готовой продукции;
• управление кадрами.

Подсистемы, построенные по функциональному принципу, охватывают все виды хозяйственной деятельности предприятия (производство, снабжение, сбыт, персонал, финансы). Подсистемы, построенные по предметному принципу, относятся в основном к оперативному уровню управления ресурсами.
С учетом предметной направленности использования КИС в хозяйственных процессах промышленного предприятия можно выделить подсистемы, соответствующие управлению отдельными ресурсами (управление есть процесс целенаправленной переработки информации):
• управление сбытом готовой продукции;
• управление производством;
• управление материально-техническим снабжением;
• управление финансами;
• управление персоналом.
При этом в подсистемах рассматривается решение задач на всех уровнях управления, обеспечивая интеграцию информационных потоков по вертикали

Таблица 2

Решение задач функциональных подсистем КИС

Для реализации функций управления выделяют следующие подсистемы:
• планирование;
• регулирование (оперативное управление);
• учет;
• анализ.

Примером применения такого подхода к выделению функциональных подсистем на основе функций управления может служить КИС – многопользовательский сетевой комплекс (МСК) полной автоматизации корпорации «Галактика» (АО «Новый атлант»), который включает 4 контура автоматизации в соответствии с функциями управления:
• контур планирования;
• контур оперативного управления;
• контур учета и контроля;
• контур анализа.

Таблица 3

Функциональные подсистемы МСК «Галактика»

Дата добавления: 2014-01-06