Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Организационное проектирование системы управления персоналом


Вопрос 12.

1.Понятие организационного проектирования системы управления персоналом.

2. Методология организационного проектирования системы управления персоналом.

3. Предпроектная стадия процесса разработки и внедрения проекта системы управления персоналом.

4. Проектирование системы управления персоналом.

5. Внедрение проекта.

1. Организационное проектирование системы управления персоналом - это процесс разработки или совершенствования производственных систем и систем управления в организации.

Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, поскольку последняя является основой управления персоналом.

2. Проектирование системы управления персоналом осуществляется на основе функционально-целевого подхода, который предполагает решение организационных вопросов как для производственной системы, так и для системы управления организацией, всех составляющих их подсистем, в том числе для системы управления персоналом.

3. Предпроектная стадия разработки и внедрения проекта системы управления персоналом состоит из следующих этапов:

- разработка технико-экономического обоснования;

- разработка задания на оргпроектирование.

Основное назначение разработки технико-экономического обоснования - обоснование производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности совершенствования системы управления персоналом.

На данном этапе осуществляются:

- системное обследование производства и управления;

- системный анализ:

- состояния производственной системы;

- системы управления;

- укрупненный расчет ожидаемых технико-экономических результатов;

- экспертиза и утверждение технико-экономического анализа.

Разработка задания на оргпроектирование представляет собой исходный документ для разработки проекта совершенствования системы управления организацией.

Реализация этапа включает в себя:

- формулировку результатов анализа состояния производства и управления;

- формулирование требований к построению системы управления и содержанию общего и рабочего проекта;



- разработку предложений по совершенствованию производственной и управленческой систем;

- расчет ожидаемых технико-экономических результатов;

- формулирование требований к организации разработки, внедрению проекта, исходной информации для проектирования;

- определение сроков разработки проекта и источников финансирования;

- экспертизу и утверждение задания на оргпроектирование.

4. Проектирование системы управления персоналом включает в себя разработку организаиионного:

- общего проекта;

- рабочего проекта.

Подготовка организационного общего проекта осуществляется, на основе утвержденного задания на оргпроектирование и представляет собой совокупность таких шагов как:

- разработка мероприятий по совершенствованию:

- производственной системы;

- подсистемы линейного руководства;

 

- целевых подсистем;

- функциональных подсистем;

- подсистем обеспечения управления;

- корректировка задания на проектирование;

- расчет ожидаемого экономического эффекта;

- экспертиза и утверждение общего проекта.

Основное назначение организационного рабочего проекта — это разработка рабочей документации, необходимой для внедрения системы управления персоналом, проведения приемосдаточных работ, обеспечение нормального функционирования системы управления организацией.

Этот этап включает:

- формирование комплекса методических и нормативных документов на рабочее проектирование;

- разработку проектной документации:

• систему управления в целом;

• подсистему линейного руководства;

• целевые подсистемы;

• функциональные подсистемы;

• подсистемы обеспечения управления;

- расчет ожидаемого экономического эффекта;

- экспертизу и утверждение рабочего проекта.

5. Внедрение проекта совершенствования системы управления включает такие стадии как:

- материально-техническая подготовка к внедрению;

- социально-психологическая подготовка к внедрению;

- профессиональная подготовка управленческих работников;

- разработка системы стимулирования внедрения проекта;

- опытное внедрение и внедрение проекта;

- контроль за ходом внедрения;

- расчет фактического экономического эффекта;

- приемка и оформление акта по внедрению проекта.

Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой
<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Методы построения системы управления персоналом | Вопрос 14

Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 2607; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2022) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.022 сек.