Управления. Основные положения новой парадигмы

Основные положения новой парадигмы

Управления

Особенности предшествующей парадигмы

Дополнительная

Основная

1. Арон Р. Этапы развития социологической мысли. –М.1993.

2. Бахмин В.И., Бергер Я.М. Социология. – М. 2000.

3. Волков Ю.Г. Социология. – Ростов-на-Дону. 2004.

4. Волков Ю.Г., Мостовая Н.В. Социология. – М. 1998.

5. Голенкова З.Г., Акулич М.М. Общая социология. – М. 2005.

6. Громов И., Мацкевич А., Семенов В. Западная социология. –СПб. 1997.

7. Добреньков В.И., Кравченко А.И. Социология. –М. 2000.

8. Зборовский Г.Е. Общая социология. –М. 2004.

9. История социологии. –Минск. 1997.

10. Кравченко А.И. Социология. – М. 2003.

11. Лавриненко В.Н. Социология. – М. 2005.

12. Осипов Г.В. Социология. Основы общей теории. – М. 2002.

13. Радугин А.А., Радугин К.А. Социология. – М. 2004.

14. Социологический энциклопедический словарь.(ред. Осипов Г.В.) – М. 2000.

15. Социология: основы общей теории. – М. 2005.

16. Тадевосян Э.В. Социология. – М. 1999.

17. Фролов С.С. Социология. – М. 2004.

18. Эфендиев А.Г. Общая социология. –М. 2000.

19. Ядов В.А. Социологическое исследование: методика, программа, методы. – Самара. 1995.

1. Арон Р. Этапы развития социологической мысли. –М. 1993.

2. Гидденс Э. Социология. –М. 1999.

3. Голенкова З.Т. Социальная стратификация российского общества. – М. 2003.

4. Голосенко И.А., Козловский В.В. История русской социологии Х1Х-ХХвв.-М.1995.

5. Иноземцев В.Л. Современное постиндустриальное общество: природа, противоречия, перспективы. –М. 2000.

6. История теоретической социологии. –М.1995.

7. Как провести социологическое исследование. – М. 1990.

8. Капитонов Э.А. Социология ХХ века. _ Ростов-на-Дону. 1996.

9. Комаров М.С. Введение в социологию. –М. 1994.

10. Кравченко А.И. Социология. Хрестоматия. –М.1997.

11. Маркович. Дж. Общая социология. – М. 1998.

12. Основы прикладной социологии. –М.1996.

13. РуткевичМ.Н. Общество как система: социологические очерки. _СПб. 2001.

14. Современная западная социология. Словарь. – М. 1990.

15. Франчук В.И. Основы современной теории обществ. – М. 2001.

16. Харчева В. Основы социологии. – М.2000.

17. Шереги Ф.Э. Основы прикладной социологии. – М. 1996.

18. Ядов В.А. Социология в России. –М. 1998.

1. Прежняя парадигма управления базировалась на марксистской трактовке экономического развития. Роль экономического фундамента справедливо­го распределения по результатам труда выполняла общественная собствен­ность на средства производства, план выступал как регулятор производ­ства. Экономическая теория социализма обосновала необходимость реализации таких принципиальных положений, как концентрация про­изводства, его монополизация на государственных предприятиях, ори­ентация производственной специализации на народнохозяйственную эффективность, закрытость единого народнохозяйственного комплекса страны.

В соответствии с этим управленческая наука развивала фундаменталь­ные положения, обосновывающие необходимость централизации уп­равления, моноцентрической системы хозяйствования, прямого управ­ления предприятиями со стороны государства, ограничения хозяйственной самостоятельности, жесткой системы распределения и связей между предприятиями. Управление экономикой СССР строи­лось по типу одной большой фабрики с подразделениями и филиалами.

2. Проведение рыночных реформ в России потребовало формирования новой управленческой парадигмы. Ее основные положения:

• децентрализация системы управления на базе сочетания рыночного и го­сударственного регулирования социально-экономическими процессами. Государство должно устанавливать общие правила функционирования рынка, используя такие формы вмешательства, как законодательство, госзаказы, лицензирование экспорта и импорта, установление кредит­ных ставок;

• переход к полицентрической системе хозяйствования. С одной стороны,этоприводит к увеличению количества и сложности решаемых в регионах задач, с другой - упрощает систему управления народным хозяйством;

• сочетание рыночных и административных методов управления предприяти­ями государственного сектора. Преобладание той или иной группы мето­дов зависит от статуса предприятий в экономической системе страны;

• формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых, социально ориентированных систем. Каждая организация долж­на решать вопросы, касающиеся взаимодействия с внешней средой. Социальная ориентация рассматривается в двух аспектах: ориентация на потребителя, удовлетворение потребностей общества; решение социальных проблем трудового коллектива и среды обитания организации.

Тема 2. Организация как основа менеджмента

1. Понятие организации

2. формальные и неформальные организации

3. Жизненный цикл организации

1. Организация - социальная общность, состоящая из группы людей, де­ятельность которых сознательно координируется для достижения об­щей цели или системы целей. Отсюда вытекают требования к организа­ции:

• наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью группы;

• наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все члены группы;

• наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значимую для всех цель.

2. Приведенное определение справедливо для формальной организации. Су­ществуют неформальные организации, группы, которые возникают спон­танно, и где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточ­но регулярно. Образуются практически во всех формальных организациях, за исключением очень малых.

3. Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность про­ходит пять основных стадий:

• рождение организации: главная цель заключается в выживании; руковод­ство осуществляется одним лицом; основная задача - выход на рынок;

• детство и юность: главная цель - получение прибыли в ближайшей пер­спективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная за­дача - укрепление позиций и захват рынка; задача в области организа­ции труда - планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу;

• зрелость: главная цель - систематический сбалансированный рост, фор­мирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий; основная задача - рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка; задача в области орга­низации труда - разделение и кооперация труда, премирование за ин­дивидуальные результаты;

. старение организации: главная цель - сохранение достигнутых результа­тов; эффект руководства достигается за счет координации действий;

основная задача - обеспечить стабильность, свободный режим органи­зации труда, участие в прибылях;

• возрождение либо исчезновение: главная цель состоит в обеспечении ожив­ления по всем функциям; рост организации достигается за счет спло­ченности персонала, коллективизма; главная задача - омоложение, вне­дрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование.

Тема 3. Общие характеристики организаций

Дата добавления: 2014-01-06