Внешние факторы, воздействующие на операционную стратегию

Следует выделить следующие группы факторов:

• экономические;

• политические;

• юридические;

• рыночные;

• конкуренции;

• технологические.

Операционная стратегия как документ содержит типовые разделы, одинаковые по своему значению и влиянию на результат реализации стратегии (рис. 55):

а) главная операционная функция;

б) размещение производственных мощностей;

в) проектирование продукции и услуг;

г) автоматизация;

д) баланс производства и услуг;

е) номенклатура и ассортимент продукции и услуг;

ж) объем производства продукции и оказания услуг;

з) качество бизнес-процессов, продукции и услуг;

и) цена продукции и услуг;

к) доступность.

рис. 55. Содержание операционной стратегии

Последовательность разделов позволяет корректно подойти к разработке каждого из них, опираясь на результат предыдущих.

Операционные стратегии разделяют на виды по приоритетам функционирования операционной системы бизнеса (рис. 58):

а) минимизация затрат;

б) развитие гибкости операционной системы по расширению номенклатуры, ассортимента или изменению объема выпуска;

в) развитие качества бизнес-процессов, продукции или услуг;

г) минимизация времени выполнения заказов клиентов.

рис. 58. Приоритеты операционных стратегий

Минимизация затрат:

рис. 59. Характеристика минимизации затрат как приоритета операционной стратегии

Развитие гибкости:

рис. 60. Характеристика гибкости операционной системы

Развитие качества:

рис. 61. Качество как приоритет операционной стратегии

Минимизация времени:

рис. 62. Влияние фокуса времени на иные приоритеты операционной стратегии

Дата добавления: 2014-01-06