Неотъемлемыми элементами любого производства являются трудовой и технологический процесс

Изучаются проблемы экономической эффективности производственно-хозяйственных мероприятий, рационального использования производственных и природных ресурсов, вопросы оптимизации плановых и хозяйственных решений и методов совершенствования организации производства на предприятиях в целом, его цехах и участках.

Организация производства как научная дисциплина включает комплекс вопросов экономической деятельности горных предприятий и хозяйственного руководства ими, методы рационального сочетания всех элементов производственного процесса в целях наилучшего их использования.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

ОРГАНИЗАЦИЯ РЕМОНТНОГО ХОЗЯЙСТВА

16.1. Значение и задачи, структура и техническая база ремонтного хозяйства

16.2. Система ремонта оборудования

16.3. Определение объема и организация подготовки ремонтных работ

16.4. Прогрессивные формы и методы ремонта оборудования.

ЛЕКЦИЯ СЕМНАДЦАТАЯ

17.1. Организационные резервы развития производства

17.2. Исследование состояний организации производства

17.3. Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии

ЛЕКЦИЯ ВОСЕМНАДЦАТАЯ

18.1. Содержание и методы организационного проектирования

18.2. Система автоматизированного проектирования организации производства

ЛЕКЦИЯ ДЕВЯТНАДЦАТАЯ

19.1. Методические основы оценки экономической эффективности совершенствования

организации производства

19.2. Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства

Предприятие по добыче полезных ископаемых рассматривается как комплексная система взаимосвязанных структурных подразделений, которая в свою очередь является составной частью более крупного комплекса - производственного объединения, ГОКа, входящего в соответствующую отрасль промышленности, а также других форм организационного построения предприятия в зависимости от формы собственности.

Организация производства – система научно-обоснованных мер, направленных на создание наиболее рациональной структуры предприятия и его подразделений.

Основным критерием уровня организации производства является производительность труда.

Организация производства осуществляется как в пространстве, так и во времени.

Организовать производственный процесс в пространстве – это определить состав, специализацию и размещение цехов, а внутри их - производственных участков и рабочих мест; определить эффективную технологию для каждого структурного подразделения и рационально разместить на его территории соответствующие его технологии средства труда; разработать оптимальную структуру трудового коллектива с рациональным разделением и кооперацией труда; разработать систему обслуживания и обеспечения основного производства.

Организация производственного процесса во времени предусматривает разработку режима работы предприятия и его структурных подразделений, режима труда и отдыха людей, режима работы оборудования, согласование работы подразделений предприятия и трудящихся коллективов во времени на основе графиков и других документов, определение последовательности и продолжительности выполнения отдельных стадий, процессов, операций.

Совокупность производственных подразделений, взаимосвязей между ними, а также соотношения между ними по размеру, численности рабочих, пропускной способности называются производственной структурой предприятия (структурной единицы).

Модель внутренней организационной структуры предприятия

Производственная структура - это структура управляемой системы, на основе которой формируется управленческая система предприятия.

Подразделения обслуживающие работающих в производственных и управленческих подразделениях, выполняют функции по созданию благоприятных условий труда и быта (базы отдыха, комм. хозяйство.). Это часть управляемой системы.

Управленческие подразделения выполняют функции управления, направленные на обеспечение бесперебойности и эффективности процесса производства.

Состав управленческих подразделений, их подчиненность, связи и разделение функций между ними образуют структуры аппарата управления (о чем уже упоминалось выше).

Особенности горных предприятий (также известны из курса «Экономика предприятия»):

· значительное влияние природных условий месторождений на организацию труда и производства

· постоянная подвижность рабочих мести большая разбросанность работ по блокам, участкам

· сложность в организации нормальных санитарно-гигиенических условий на рабочем месте

· высокие требования к качеству и надежности горно-обогатительных предприятий

Горное предприятие может состоять из одной или нескольких структурных единиц.

Структурная единица - подразделение не являющееся юридическим лицом, выступает как субъект права, компетенция которого определяется законодательно.

Структурная единица пользуется закрепленным имуществом и ресурсами, осуществляет производственную деятельность в соответствии с установленными плановыми заданиями. Права, связанные с производственно-хозяйственной деятельностью структурной единицы, осуществляются директором или другими должностными лицами.

В горнодобывающих отраслях, как правило, к структурным единицам относят шахты, рудники, разрезы, карьеры, прииски, дробильно-сортировочные, брикетные, обогатительные, агломерационные, окомковательные и другие фабрики.

Структурные единицы распоряжаются закрепленными за ними основными оборотными средствами, трудовыми и материальными ресурсами и осуществляет свою деятельность на началах внутризаводского хозрасчета.

Структурные единицы самостоятельно устанавливают для своих цехов и участков показатели плана основного производства, капитального строительства и капитального ремонта, составляют сметно-финансовые расчеты окупаемости затрат на проведение мероприятий по внедрению новой технологии, механизации производства, планируют ТЭП своих подразделений.

Структурные единицы имеют право устанавливать формы оплаты труда для отдельных групп рабочих, определять перечень профессий и работ, оплачиваемых по тарифным ставкам, утверждать новые и пересматривать действующие нормы выработки.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС И ЕГО СТРУКТУРА

Основу деятельности горного предприятия составляет производственный процесс, включающий несколько взаимосвязанных процессов труда, с помощью которых человек воздействует на предмет труда, данный ему природой.

Производственный процесс – это процесс труда, имеющий определенное технологическое и организационное содержание, направленный на создание конкретных материальных благ.

Дата добавления: 2014-01-06