Принципы организации производственных процессов

В основу организации производственного процесса предприятий массового производства положено рациональное сочетание всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, отвечающих современному уровню развития техники, специализации и структуры предприятия.

К основным принципам рациональной организации производственных процессов относятся: специализация, пропорциональность, параллельность, прямоточность, непрерывность и ритмичность.

Специализация определяет необходимость закрепления за каждым производственным подразделением, начиная с предприятия и кончая рабочими местами, строго ограниченной номенклатуры изделий (их частей), подобранных по признаку их конструктивно - технологической однородности. Последовательное соблюдение данного принципа обеспечивает повышение эффективности их работы.

Пропорциональность - требования совмещения во времени выполнения отдельных операций или частей производственного процесса. Сокращается время производства.

Принцип параллельности означает, что при организации производства необходимо обеспечивать максимально возможную степень параллельности выполнения всех элементов совокупного производственного процесса. Реализация этого принципа обеспечивает движение предметов труда в процессе их производства без их пролеживания в ожидании выполнения каждой очередной операции совокупного производственного процесса. В результате доводятся до минимума запасы материальных ресурсов, за счет

чего минимизируется потребность в оборотных средствах и повышается рентабельность производства.

Непрерывность - требование бесперебойного движения предметов труда по отдельным операциям производственного процесса. Обеспечивается максимально возможным уменьшением времени перерывов между смежными операциями.

Прямоточность достигается расположением рабочих мест, участков и цехов в соответствии с технологическим процессом изготовления или сборки выпускаемой продукции, что позволяет выбрать кратчайшие пути движения предметов в производстве за счет устранения возвратных и встречных перемещений, а также сократить перерывы и затраты на транспортировку.

Ритмичность сводится к обеспечению повторяемости процессов по изготовлению предметов через строго установленные периоды времени. Это сложнейшая проблема, решение которой обеспечивает высокую эффективность производства за счет увеличения воздействия на него всех предыдущих принципов.

Приведем причины, препятствующие реализации принципов рациональной организации производственных процессов

Принцип	Причины	Следствие
Пропорциональность	Снижение производительности труда отдельных рабочих и рабочих мест	Снижение использование производственной мощности
Параллельность	Требование технологического процесса	Увеличение длительности производственного цикла
Непрерывность	Образование межоперационных заделов	Рост незавершенного производства. Снижение оборачиваемости оборотных средств
Прямоточность	Снижение загрузки оборудования	Снижение фондоотдачи
Ритмичность	Снижение загрузки высокопроизводительного оборудования. Снижение производительности труда отдельных рабочих и рабочих мест	Снижение фондоотдачи. Снижение Производственной мощности

Знание приведенных принципов рационализации производственного процесса необходимо для двух целей: распределения функциональных задач между техническими службами, производственными и управленческими подразделениями при разработке комплекса мероприятий по совершенствованию организации производства; учета и оценки влияния этих мероприятий на повышение организационно- экономического уровня производства.

Типы производства  

Дата добавления: 2014-01-06